三、这本书想告诉你什么？

本书用了四部分的内容对华为“三位一体”的战略管理体系进行了系统的阐述：

第一部分是概述，对华为“三位一体”的战略管理体系进行了简单的介绍，对华为的企业发展历程和战略管理体系的发展演进过程进行了说明，可以帮助读者对华为“三位一体”的战略管理体系有一个快速的了解，激发阅读的兴趣。

第二部分用了较多篇幅对华为“三位一体”的战略管理体系中的战略指导思想进行了详细介绍，采取理论知识和案例相结合的方式，对利润区、利润转移、客户经济学、赢利模式、业务设计等战略管理思想进行了说明，帮助企业管理者快速提升战略管理理论水平。

第三部分对华为“三位一体”的战略管理体系中的战略规划方法论进行了详细介绍，帮助企业管理者在战略指导思想的指引下，灵活应用战略规划方法，科学高效地形成企业自己的战略与执行相协同的中长期战略发展规划报告。

第四部分对华为“三位一体”的战略管理体系中的战略管理监控机制进行了介绍，帮助企业建立自己的战略管理体系，确保对企业战略规划的有效落地实施，实现战略管理闭环，确保战略目标的实现。

本人在写作这本书时，查阅了大量的资料，感谢互联网时代的分享精神，许多华为的老员工在互联网上分享了大量关于华为战略管理体系的文章和资料，对于本书的完成大有裨益，在此表示衷心的感谢。

同时，本人请教了许多华为的老领导和老同事，毕竟像华为这样大的一家企业，每个员工都有自己的业务领域和工作分工，很难对华为的战略管理体系有通盘了解的同时又对具体的操作细节了如执掌，这些老同事和老领导都对本人进行了悉心的指导，在此也一并表示衷心的感谢。

由于作者水平有限，很难将华为战略管理体系的恢弘大气和深刻内涵全情展现和深入剖析，也由于篇幅有限很难将华为战略管理的精彩案例一一收录，不足之处，敬请读者谅解，再加之本人离开华为已有数年，随着华为的快速成长，其战略管理体系也在不断完善升级，可能现有的战略管理体系与本文所提出的华为独特的“三位一体”的战略管理体系相比会有变化。

书中种种不足之处，希望读者朋友在阅读过程中给予批评和指导。

李冠辰

2019年夏日于北京