习惯2：以终为始

做一个有决心的经理人，需要做到这两件事情：

1.明确你的独特贡献

平庸的经理人日复一日地工作，心中没有特定的目标，除了“把工作做完”。但是，什么是工作呢？高效经理人对其要完成的工作心里是一清二楚的，也就是说，他们很清楚他们要作何种贡献，他们要作出的贡献，是其他人做不到的。

写下你的贡献表。将它与你的老板和团队分享，并得到他们的意见。让他们知道你要达到什么样的成就，然后为之努力。

2.定义实际成果——每处，每时

让你的贡献表成为一切的动力——你做每一个项目，每一个举措，每一次会议，每一次演示。

利用第134—137页的“五分钟项目计划”以确保你掌控所做一切事的实际成果。

案例：从最差到最好——迈克尔·阿伯拉肖夫指挥官（Commander Michael Abrashoff）

1997 年，时任美国海军军官的迈克尔·阿伯拉肖夫被委任为指挥本福尔德号驱逐舰——太平洋舰队中战绩最差的船。他对此任命显得忧心忡忡。当阿伯拉肖夫出席“指挥交接”仪式时，退任船长走下跳板，转向他的船员们致敬，船员们大声嘲笑，并向他发出嘘声。受辱船长的脸一直红到了脖子根。

新任指挥官阿伯拉肖夫被这一幕惊呆了！随即，他在脑海中形成一个场景——当有一天他卸任了，他跳下跳板，大家会欢呼，因为这本来是一个美好的经历，大家一起共事，不会有任何起哄。从那一刻起，这就成了占据他脑海的一个图景。

他还不知道怎么样实现它，但他已经有了这样一个愿景。

而这正是他留下的遗产，在两年左右的时间内，指挥官阿伯拉肖夫的舰队变得不再是最糟糕的舰队，而是最好的。百分之百的船员都签字再次服役，相比之下占了整个船队的一半左右。当他服役期满时，他们大声欢呼。

指挥官阿伯拉肖夫“以终为始”，使事情变得不同。