统筹全局要素

盖洛普优势理论这样描述拥有统筹才干的人：

你是一名乐队指挥。当你面对一个涉及多种因素的复杂环境时，你喜欢设法管理所有的变数，将它们反复排列，直至你确信形成最佳组合。在你看来，此种行为毫无特别之处。你不过是试图琢磨出做事的最佳方案而已。然而，其他人由于缺乏这一才干，对你的本领瞠目结舌。“你的脑袋里怎么能同时装这么多事情呢？”他们会问，“你怎么能保持如此灵活，如此不假思索地放弃经过深思熟虑的计划，转而采取你突发奇想的全新方案呢？”你是高度灵活性的杰出代表。如果你发现一个更优惠的票价，你就会在最后一刻突然改变旅行计划。同样，你会绞尽脑汁，思考完成一个新项目的最佳人员和资源组合。你事无巨细，总在寻找最佳配置。毋庸置疑，形势越是变化无常，你越能出神入化。有的人面对不测，会一口咬定经过精心策划的计划不容更改，而另一些人则躺进现有的规则和程序中。你却不然。你奋身投入混乱的局面，设计新方案，搜寻新捷径，思考新合作——因为说到底，总有可能找到更好的方案。

新东方的创始人俞敏洪说，我们看到有气度的人很多，但是能成事的人却很少。这是因为做事的时候，很多人都缺乏细心，细心包括具体做事布局的细心，包括跟人相处时对人的感情关注的细心等。在我看来，俞敏洪描述的“能成事”者，正是具有统筹才干的人。

章涛是某杂志社的编辑部主任，他讲了一个在工作中遇到过的问题：按照总编的指示，编辑部推出了新的副刊，可是一连几期副刊都是在临近最后期限时完成，工期十分紧张，险些耽误了正式出版的时间。

为此，章涛和设计部主管老闫都被总编批评过好几次。章涛找到老闫，说：“我觉得关于最近工期紧张的问题，咱们有必要商量一下，你看呢？”

老闫立刻倒苦水：“我觉得编辑部可以把交稿时间提前一点啊，你们每次都是周四周五才交稿，周六周日又是休息日。可周一杂志就要刊印，时间太紧，我们设计部的员工经常需要周末加班才能赶上工期，他们有很多怨言呢。”

章涛点头听着，面露难色地道：“闫经理，你说的这个问题确实很难解决。因为我们的记者出去采访必须按照客户和采访对象的时间安排，基本上都是周一到周三进行，所以我们能把交稿时间最早提前到周四的上午。这样你们设计部可以利用周四半天和周五一天的时间进行设计，如果还是紧张，我建议你们把周末的休息和周一互换。用调休的方式缓解时间矛盾。怎么样呢？”

章涛的提议让老闫连声称赞，难题也顺利解决。总编对他们这种精诚合作的态度非常欣赏，当即表示会为他们做好后勤保障工作，让他们放手改进流程，彻底解决了工期紧张的问题。

章涛总结道，统筹才干让他习惯把每一个任务涉及的环节都进行分解。像角色、环境、资源这些要素，他甚至会用“显微镜”的方式去放大。他时刻关注它们的变化并希望能把所有的变数都考虑到，力争有个最好的结果。

待他说完，有学员提问：“章总，如果用一句话概括你的沟通方式，你会怎么说呢？”

“整合资源，物尽其用。而且要，”他顿了一秒钟，“随时随地。”

具有统筹才干的人，自带思维导图的“插件”，能将任务所涉及的每个环节都发散开来。

就像名将韩信对刘邦自荐时说的那样，韩信带兵多多益善。他们不光能身负重任，更能身兼数任，完成起来游刃有余。尤其在团队成员间的争议僵持不下时，具有统筹才干的人可以妥善化解矛盾。

虽然他们未必能够直接解决存在争议的问题，却能帮助大家找到达成共识的点。而这种共识就是可以促进团队有效合作的出发点。