1.4　职能型组织中的PMO

典型的职能型组织是一种层级结构，每位员工都有一位明确的上级。人员按专业归入不同的职能部门或运营部门。各部门还可进一步分成更小的部门。例如，工程部可能进一步分为机械部和电气部。在职能型组织中，各个部门相对独立地开展各自的项目工作，通常都由各个部门的经理来兼职担当项目经理的角色，项目成员来自部门内部。

在职能型组织中，PMO 设置在高于各个部门的位置，直接向总经理汇报。虽然各个部门各自负责自己的项目，但是各个部门发起项目时，需要提报PMO 批准，PMO 要确保所启动的项目符合组织战略，并有合理可靠的预期收益。同时，PMO 还需要向各职能部门经理宣讲项目管理方式与运营管理方式的不同，以保证这些经理可以按照正确的方式分别管理项目与日常运作。职能型组织中的PMO 位置如图1-3所示。

图1-3　职能型组织中的PMO 位置