换位决策:建立克服偏见的投资决策系统
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猎豹清单5 绝对研究阶段:研究对象的故事

1.管理层对公司创造经济价值的计划是什么?计划的组成部分是什么?这是否符合你对公司商业模式的理解?

2.管理层在评论公司销售额的影响因素时,对宏观因素更敏感还是对公司内部的因素更敏感?

3.管理层如何评价公司净利润对销售额的敏感性?

4.管理层如何评价公司的发展潜力?

在探索数据以及研究对象如何阐释其数据之后,就可以准备研究下一个主旨论点了。