推荐序三

有思想的企业家才能走得更远

记得第一次听到有人把哲学与企业联系在一起，是1988年我在四通的时候。那时候四通如日中天，有人评论说，四通是具有“哲学根底的企业”，当时我听了这样的话感到莫名其妙。

在近28年的企业工作生涯中，我一直在思考：办企业终究为了什么？什么样的企业才更具价值？什么样的企业才可能走得更远？周留征博士的这本书通过对任正非思想及华为公司的剖析，给了我们一个很好的答案。

企业是有“道”的。谁能较好地掌握这些具有本质性的道理，谁按企业内在的规律办事，谁能发现变化而且能够正确应对变化，这样的企业在大方向和战略上才不会出大错，才可能保证企业“做正确的事”以及“正确地做事”。

企业带给人类社会的不仅是物质财富，还有文化和精神层面的财富。说到企业的社会责任，其中一个非常重要的方面就是看这个企业提供给社会的是什么产品、什么服务，提倡什么文化，培养什么人才，企业的利益是否可以公平分享，人们在自己工作的企业中是否有认同感、自豪感、成就感。

市场经济的法则是优胜劣汰，适者生存。身处变化的时代、竞争激烈的生存环境，什么样的企业才能立于不败之地，才能实现长治久安？正确地（切忌盲目）剖析和理解华为公司的成败得失，一定会受益良多。

华为公司在长达27年的发展中，能够在企业经营中出奇制胜，能够在强手如林的市场竞争中脱颖而出，能够在世界的通信领域占有重要的位置，非常重要的一个因素是华为公司有一个具有哲学思想高度的领路人——任正非。任正非是一个有特色、有思想的企业家。他有让别人难以企及的经营业绩，也有让人难以忍受的性格弱点。人们认为不太可能的事，他最后基本都能成功，可谓是险中求胜的企业经营高手。他不会开发，也不做销售，他永远在思考中。他从不张扬，从来如履薄冰，就像当年的诸葛亮，运筹帷幄，决胜千里。所谓“运筹”，就是把握方向，掌握火候，运用智慧。

在华为的企业实践中，利益共享是非常重要的一个特点，也是任正非独具特色的企业思想。尽管大家都称任正非为老板，实际上，他的股份非常少，1.4%，百分之七八十的员工都是企业的主人。华为能够发展到现在这么大，能够凝聚15万多人的力量，每年近3000亿元的收入，专利数量也是中国企业中最多的，是因为这个企业是大家的。在华为，人人是企业的股东，人人是企业的主人。如果说曾经兴盛的四通，是因为一种思想追求的感召力，华为则是在一步步践行共同富裕的理想目标。

华为还有一个特点是对知识、对技术的尊重，这与时代变化的特点非常契合。任正非是我遇到的企业老板里对知识、对技术最关注的一位。他在讲话中，就曾提出，“我们华为什么都不值钱，唯一值钱的，就是大家的脑袋。”至少在别人还没听到知识经济这种说法的时候，任正非就提出了“知本主义”，这就是华为为何能吸引人才、凝聚人才、有今天这样成就的重要原因。这一切，还是取决于他深厚的哲学思想。

任正非的企业思想也有一个不断演变和进步的过程。记得早期，任正非并不主张员工干部有大的建议，甚至有过把别人的万言书丢到纸篓中的愤怒。自从他在华为“2012实验室”的讲话中提出要重视哲学思想以来，一直提倡华为要大力培养思想家和战略家，应该说是其自身的人生阅历和企业经历的总结。也许他认识到，当有一天他终于淡出的时候，华为要想走得更远，必须有更多的人像他一样，对企业的认识具有哲学高度和深度。

1996～1998年，我曾受任正非的委托在全国各地与电信系统建立大约10个合资企业，推动华为从狭小的“农话市场”进入规模巨大的“市话市场”，完成了神奇的一跃。这种利益分享式的战略思维让我对任正非肃然起敬。周留征博士正是在那时进入华为公司并历任山东华为多个管理岗位，工作多年后经过自己的努力取得了北京大学法学博士学位，又在北京师范大学从事经济学博士后的研究工作。作为华为合资合作部的创始人和首任领导，我很欣慰于周留征博士的学业有成和不懈努力。他经过多年的知识积累和深度思考，能够通过哲学的视角来探讨华为的成功之道以及任正非的企业思想，至少在我的视野中是独到的。

在中国具有哲学思想的企业家确属凤毛麟角。思想有多远，企业才能走多远。时代呼唤有思想的企业家的大量涌现。留征博士的这本书也许会给很多创业者和企业管理者以启示——他们会以华为为榜样，以自己的企业为平台，通过艰苦的学习、实践和深度思考，成为“不同的任正非”。这也是我的期望。

李玉琢

2015年1月28日

（李玉琢　华为公司原执行副总裁）