减去貌似机会的“伪机会”

假设有两位创业者，安公公和优等生，由于听了雕爷讲课，有了创业的冲动。

这位安公公，有50万元，这时他想，干点啥好呢？

这时，他发现有个做鞋的品牌叫“Loake”，中文译做劳克，英国牌子，平均3000多元一双，不是最顶级的鞋，也肯定是高档货了。

安公公通过一番折腾，终于拿到了劳克在中国大陆的代理权。

就在这时，创业人士优等生也有50万元，他选择了卖鞋油。不同的是，优等生先拿40万元买了个小鞋油厂，起名“翰王”，定位在中高档鞋油，租高档商场的专柜开卖。

两人都是50万元成本起步。但资金的运用结构不同。

接下来，这两个小企业，就发生了很多故事……到底是安公公发财了呢？还是优等生发财了呢？

安公公说，我坚决要面子，所以，代理个世界名牌的奢侈品鞋子，很不错。干好了，也能赚很多，我就卖英国鞋！

优等生挺现实，干啥都是干，鞋油这东西，感觉谁都需要，薄利多销，市场可比那很贵很贵的英国鞋大多了！再说了，能买个鞋油厂，我可就是厂长啦！所以，我选择卖鞋油！

不过，优等生这人，为人圆滑，头脑灵活，突然想到个问题。

干任何生意，都有风险，他明白，也评估过干鞋油生意的风险，觉得还可承受。但这时，他想起了老师一直唠叨的“视野”问题——难道，一个机会摆在面前，仅仅只有“风险”一个因素需要考虑吗？

优等生不像安公公好面子胜过赚大钱，优等生直觉认为，还一个东西附着在“机会”背后，需要评估。

这就是“机会成本”的问题。

要知道，机会和风险的关系，是内部和内部的关系：有一个机会，必然面临着相应风险。

而“机会成本”呢？它是这个机会和另一机会的比较，是内部和外部的关系。

优等生陷入了思索，他明白，除了这个鞋油生意，50万事实上还有很多生意可以干啊！没准成为下一个李嘉诚的生意在等着他呢，当然也可能是个赔钱买卖……谁知道呢？但如果说没有另一个机会，肯定不对。

总之，最后优等生考虑再三，觉得这个鞋油生意，还是比较稳妥，一咬牙，还是买了鞋油厂，拿着“翰王”鞋油挺进燕莎商城！