鸟瞰你的产业链

企业存在的基础和目的就两个字——赢利。

认清这一事实，才能继续下面重要的推论。

来，让我们继续分析：

企业要赢利，是你的“主观”需要。但是“客观”上要求什么呢？

要求你的企业能够创造“价值”。

这就快接近核心了：创造价值是关键。

怎么创造价值呢？不是你拍拍脑袋就行，首先要做的，就是：

第一步，分析你的企业所在的产业链

以“百丽”品牌女鞋为例，其产业链包括皮革糅制、产品设计、生产制造、分销商销售……粗粗一看，作为“百丽”商标拥有者，可能整合“生产制造”环节，也可能整合“销售”或“设计”环节，但几乎不太可能整合一个“皮革鞣制厂”——如“耐克”，连“生产制造”也全部外包，大家不照样趋之若鹜？

在这里，我要说明的是，什么叫作“视野”，你站在一个高度上，就容易明白自己的企业应该干什么才创造价值。

你站在“系统整合”的位置，当然最好，创立品牌，往往带来最高利润（当然风险也最大），所以，好好去建设品牌，是有前途的！

但如果你站在“皮革鞣制厂”的角度呢？你创立一个品牌，消费者根本不知道啊。（也懒得知道，麦当劳用的牛肉品牌你关心吗？）多做一点点研发，提高点成品率，才是正途。

如果你的企业是设计公司呢？专门给大牌子做设计，做品牌简直是做地雷——你想干吗？如果消费者知道了“百丽”最好的鞋款都是你这个“某某设计室”设计的，请相信，“百丽”老板一定会把你废掉，才不会有潜在危险。作为设计公司，“人才战略”才是日日夜夜心心念念的，高级设计人才是你最重要的资产，建立点“企业文化”，给员工多培训培训，应该没错。

不一一分析了，到这儿，该明白的都明白了。

什么“品牌建设”“科技研发”“渠道培养”“企业文化”……都是一味一味的“药”，什么时候用，分量用多少，取决于你生的是什么“病”！对症下药，才能见效。如果不管什么病，都给个“品牌建设”的药方子吃，不出事就怪了！

分析完了你的企业所在的“产业链位置”，大约知道哪种“药”对你有效，就该进入下面第二个环节了！