“不相关多元化”的陷阱

网友“正牌老妖”说自己赚了第一个500万元后，转行开了一间网吧、十多家大头贴、两家柯达冲印店、餐饮……

所谓“不相关多元化的陷阱”，是指业务繁多，却没有“核心能力”的统一匹配和培养。以前我曾经讲过，企业扩张时，“能力相关性”和“行业相关性”是考虑重点，可是，网友“正牌老妖”经营的是网吧、大头贴、柯达、餐饮……无论如何，也看不出有任何能力和行业的相关性。

越往高处走，越需要“自废武功”，聚焦式地培养自己的“核心能力”。

这种“分散”，初期不会觉察，但毕竟，企业的能力是有限的——说白了，能力就是人力：人的能力和精力再怎么也不可能是无限的——当“能力”无法持续培养时，就会遭到竞争对手的狙击。

企业核心能力的培养，永远都是核心问题。

而不相关多元化的陷阱，就源自“能力培养的分散”，一旦分散，就很难竞争得过懂得“归核”的对手。

不客气地评判：网友“正牌老妖”打造的这个多元化“商业王国”，还处在小学阶段。

可能很多人误以为小学六年级和初中一年级差别不大，其实仔细想想，初一就是初一，不是小学七年级。操场不一样了吧？学科不一样了吧？同学们玩的游戏、听的歌曲、感兴趣的东西，统统不一样了吧？一个词可能浮出大家的脑海——平台，是平台不同了。

不同人生阶段，对应不同平台，什么人，处在什么平台，就交往什么朋友、做什么生意，平台上不去，很难做出跨越平台、超越格局的事业。

有人误解，认为多元化是发展的妙招儿，其实好好看看，比尔·盖茨坚持了多少年Windows和Office，才搞了Xbox游戏机？戴尔电脑坚持了多少年PC，才要搞手机？李嘉诚也是做塑胶花搞成了“大王”后才进入房地产的吧？

从大家都熟悉的网络公司来看，百度有没有去开网吧？新浪私房菜的开张也遥遥无期吧？陈天桥刚想把手伸到客厅，就壮士断腕乖乖撤退了……

就一个马化腾，门户、搜索、C2C交易……似乎不太相关的网络应用啥都搞点，但我一个腾讯的朋友说得好：腾讯拥有天龙八部中逍遥派的“小无相功”啊！表面上少林七十二绝技哪个都练，似乎是不可能完成的任务。但腾讯的QQ绑定了几千万忠诚用户，靠这个内力（“小无相功”）催动，啥“外功招数”不能学个像模像样啊？

好了，扯回来。

“正牌老妖”如果要快速“升中学”，恐怕还真要“自废武功”了……