想做、能做、可做

所谓“该做啥”，是建立在一个逻辑上的：想做啥？能做啥？可做啥？要寻找这三个圆圈的重叠区。

可做，是指今天符合中国市场、所在城市市场的可以做的商业项目。例如，养殖业在北京城里就没法干吧？

能做，是指以今天的自身能力，能干点什么。

注意，对“可做”和“能做”，很多人还迷糊着呢，有时盲目夸大自己的能力和想象。“想做”环节，更多人糊涂！

春都火腿肠，曾经在国内风生水起，可他的创始人讨厌自己“杀猪的”身份，故而非要干点体面的行业，结果春都火腿今天怎样了？

想做，是个大问题。不妨问自己，我想成为身家100亿元的富豪吗？我想成为世界华商领袖吗？答案是——“我当然想啦！”

可是，如果你的目标是衣锦还乡，不一定把目标定在100亿元！那是两码事。如果你的“想做”是世界华商领袖，就一定要事先懂得付出的道理，这个付出，可能是以全部的人生乐趣为代价的，你准备好了吗？

“想做、能做、可做”的交汇点是“该做”！但请注意，这不是战略。内心想干的，自身能力允许干的，加上周边资源足够匹配的，最后等于一个狭小的区间：应该去做的。

选择一个自己“想做、能做、可做”的重叠区，是创业的第一步。