第2章 归核

一个小学生，只要禀赋好一点，就可以练跳高、举重、长跑、游泳……各项运动大小通吃。可进入中学，恐怕就再不会有人如此神勇、“十项全能”了。而进入大学，同样是跑步，100米和马拉松的冠军，都很难是同一个人——这就是“归核”的道理。

企业核心能力的培养，永远都是核心问题。

越往高处走，越需要“自废武功”，聚集式培养自己的“核心能力”。

“分散”的弊端，初期不会觉察，然而，随着竞争升级，当“能力”无法持续培养时，就会遭到竞争对手的狙击。

不相关多元化的陷阱，就源自“能力培养的分散”，一旦分散，就很难与懂得“归核”的对手竞争。