3.3 配送中心选址
典型问题及案例
某公司的配送中心选址
中国某物流企业很快完成了配送中心的选址，其中售后服务配送中心面积近4 000平方米，距汽车制造厂仅3公里的路程；生产配送中心面积5 000平方米，距生产基地5公里。由于汽车配件对于配送中心的仓库环境有严格的要求，为确保客户的产品在储存过程中不会发生质量问题，该企业追加投资对原有仓库进行大规模的改造。
根据汽车物流的操作流程将仓库划分为不同的功能区，使用环氧树脂对全部仓库进行了地面硬化防尘处理；并在仓库内建立了多层立体货架和轻型拣料架，大大提高了配送中心的仓库利用率。
解读与阐述
配送中心选址是规划设计中比较重要的一项工作，一般选址的步骤见图3-2中的（1）、（2）、（3）、（4）所示，其中选址的定量分析涉及数学问题求解。
图3-2 配送中心选址方法及程序
1. 考虑配送中心选址的基本条件
配送中心选址时，必须根据已确认的目的和方针，明确以下条件，逐步筛选配送中心的备选地。
（1）必要条件。顾客分布现状及预测、业务量增长率和辐射范围等。
（2）运输条件。要邻近铁路货运站、港口码头、机场、汽车货运站等运输据点，另外，必须能很方便地利用运输公司。
（3）配送服务条件。能够及时通知客户货物到达时间、配送率、订发货周期、配送距离及范围等。
（4）用地条件。配送中心是利用现有的设施和土地，还是新征土地；新建配送中心必须征地时，地价及地价许可范围内用地分布状况。
（5）法规。在指定的用地区域内是否有不准建仓库、不准建配送中心设施等的土地规定。
（6）管理与信息条件。是否要求配送中心靠近总部及营业、管理和计算机等部门。
（7）流通功能。商流、物流功能是否分离，在配送中心内是否有流通加工功能；在这种情况下，能否确保职工上下班方便；是否限定选址范围。
（8）其他。根据业务种类是否需要冷冻、保温设施，防止公害设施或危险品处理设施等。选址区内是否限制这些特殊条件，是否符合这些条件。
总之，配送中心设计者必须仔细考虑上述条件，根据这些条件来决定设施规模和选址。最佳选址是由所希望的条件来决定的，因此，最好将所希望的条件按优先顺序，标记在地图上，反复研讨，在理想的区域内限定候选地。
2. 数据处理
配送中心建在什么地方，选用哪些设备，成本如何，一般通过定性即可计算出来。将运输配送费、物流设施费模型化，利用约束条件及目标函数建立数学公式，求出费用最小值。下面两个数据是必需的：
（1）作业量。配送中心作业量主要有以下几项：①工厂到配送中心的运输量；②配送给顾客的货物数量；③配送中心的库存量；④不同配送路线的作业量。作业量的数据在不同季节、月份等有各种各样的波动，必须研讨选址时采用什么样的水平数量。值得注意的是，除现有数据外，还必须设定设施运营后的预测值。
（2）费用数据。同配送中心选址相关的费用有以下几项：①工厂到配送中心的运费；②将货物配送给顾客的配送费；③设施、用地、相关的人工费和业务费等。
3. 选址的定量分析
配送中心的选址方法目前主要有两种方法：一种是单一配送中心选址法，适合下列情况从一个指定的配送中心到多个客户配送时；另一种是复数配送中心选址法，顾名思义，即用于多个配送中心同时给多个用户配货（现实生活中在大的连锁企业里很常见）。这里介绍第一种方法。
基本思路。假设一个配送中心向多个顾客配货，配送中心位置显然应该建在运输费用最小的地方。见下图，有n个顾客，各自坐标为（X1，Y1），配送中心的坐标点为（X0，Y0）。
从配送中心到顾客的总费用为：
总运输费用为：
ai——配送中心到顾客i的每单位量、单位距离所需要的运费
wi——到顾客i的运输量
di——配送中心到顾客i的直线距离
希望求出配送费用最小，即让
，
。求出的点（x0，y0）就是适当的选址点。
4. 查看所选地点受限制条件，最终确定配送中心位置
虽然通过数学方法计算出了最佳地点，但那只是理论上的点；实际上还要考虑一些现实因素。比如地理因素、地形因素、环境、交通条件、劳动条件及法规等；并且对市场的适应性做最终的评价。
配送中心的选择最优的点永远只是一个相对概念，只要根据上述的步骤从候选点中找出最优的点即可。
关键点提示
配送中心选址步骤包括：
1. 考虑配送中心选址的基本条件
2. 数据处理选址的定量分析
3. 查看所选地点受限制条件，最终确定配送中心位置