上QQ阅读APP看本书，新人免费读10天
设备和账号都新为新人
3.1 配送中心建设决策准备
典型问题及案例
福来明公司配送中心建设决策
美国福来明公司的食品配送中心是典型的仓储式配送中心。它的主要任务是接受美国独立杂货商联盟加州总部的委托业务，为该联盟本区城内的350家加盟店负责商品配送。该配送中心建筑面积为7万平方米，经营8.9万个品种，其中有1 200个品种是美国独立杂货商联盟开发的，必须集中配送。在服务对象店经营的商品中，有10%左右的商品由该中心集中配送，一般鲜活商品和易碰撞的商品，如牛奶、面包、炸土豆片、瓶装饮料和啤酒等，从当地厂家直接进货到店，蔬菜等商品从当地的批发市场直接进货。
解读与阐述
配送中心的建设是一个庞大的系统工程，配送中心的规划和设计不仅要求自动化和省力化，还要求拥有一个更高的视角来认识这一问题。
作为一名决策者，在投资建设配送中心之前应该做好如表3-1所示的准备：
表3-1 配送中心建设决策准备细则
仓库与配送中心的不同点有：仓库被看成社会物资的“蓄水池”，它是储存和保管货物的设施总称，是专门保管物资的场所；功能比较单一；而配送中心则被称作“现代化的据点”，它的功能很多，包括采购、进货、储存、流通加工、装卸搬运、订单处理、分拣配货、发货和配送等功能。
另外，它是一种全新的物流结点，在物流系统中发挥着越来越重要的作用。
关键点提示
决策者在投资建设或改建配送中心之前必须做好以下工作：
1. 明确目标，有的放矢
2. 盘点现有资产，准确定位
3. 先“洗脑”，后决策