1.8 运输与配送成本控制
典型问题及案例
沃尔玛的运送成本控制
沃尔玛，作为全球最大的零售商，一贯采取成本优先战略。沃尔玛在物流方面投资1 600亿美元。在物流运营过程中，要尽可能降低成本，因为降低成本就可以让利于消费者。沃尔玛的经营哲学，就是“以最佳服务，最低的成本，提供最高质量的服务”。
当然沃尔玛公司之所以能把成本控制到这么低主要源于其成本控制理念。那么，沃尔玛在运输方面有一些什么样的战略和策略呢？主要做法是沃尔玛都把卡车装得非常满，所有的产品从卡车的底部一直到最高处都填得满满的。一些商场，虽说只在白天开门，但是物流部门却是24小时不间断地工作。
如果货物晚上送到卖场，商品可以立刻整体卸下来，而不会影响白天的运营。在配送中心，沃尔玛不仅和供货商定好了时间，而且跟卖场也定好了时间，彼此都按照运行的时间表来进行。由于沃尔玛对时间进行了很好的管理，从而节约了时间、提高了效率。那么，供货商是怎么来帮助沃尔玛一起分担整个过程当中的费用呢？他们采用沃尔玛的运输系统来完成运输，因为沃尔玛的运输成本更低。如果他们用沃尔玛的卡车来运输货物的话，这些供货商也可以节省费用。集中配送中心把所有这些因素都综合在一起，这些供货商就可以节省很多费用，他们采用沃尔玛的物流配送系统不仅可以节约成本，而且商品从厂商到货架的整个过程，沃尔玛增加的部门都不会增加运作的成本，合理安排反而会降低运作的成本。
解读与阐述
现代物流已被人们称作“第三大利润源泉”，并且我们知道运输、配送占了所有物流成本的近50%，因此，对运输、配送成本进行控制就很有实际意义。首先来看运输、配送成本的构成，然后再给出具体的控制方法。
1. 运输、配送成本的构成
运输与配送成本通常可以划分为：变动成本、固定成本、联合成本和公共成本四个部分。
（1）变动成本是指与每一次运输和配送直接相关的费用，一般与运输里程和运输量成正比。比如劳动成本、燃料费用和维修保养费用等。它随着运输工具的投入运营而发生变化。
（2）固定成本是指短期内不发生变化，与运输里程和运量没有直接关系的费用，一般包括运输设施、运输工具、信息系统的设立和购置成本等。
（3）联合成本是指由于提供某种特定的运输、配送服务所发生的费用。联合成本对运输费用有很大影响。
（4）公共成本是指承运人代表所有托运人或某个分市场的托运人支付的费用，包括诸如端点站或管理部门之类的费用等。
影响运输、配送成本的主要因素，一般有积载能力、搬运方式、货物易损性和市场因素等。
2. 运输、配送成本的控制
（1）长途运输尽可能采用装载量大的运输工具，提高运输效率。铁路和水路运输工具的运载量大，适于长途运输；但铁路和水路运输有时两端需要转运，反而增加了成本。这时还需要采取集装单元化和标准化包装，提高装卸效率以降低转运成本。
（2）采取共同配送，实现规模效益。由于配送是小批量和多频次的输送，为了实现规模效益，共同配送是一种有效方法。
（3）利用托盘制与联合运输结合的运输方式能提高搬运效率、缩短在途时间，也是一种控制运输成本的重要手段。
（4）提高运输设备的利用率。运输设施的投资较大，如果利用率不高，固定成本分摊过大，就会造成运输、配送成本的增加。无论是物流企业还是非物流企业，提高运输设备的利用率都是降低成本的重要手段。对非物流企业，在自身业务不大的情况下，应采取物流外包或物流租用设备的办法来减少固定资产投入的浪费。
物流企业除了自己购置一部分运输设备外，还应通过租赁运输设备来调节业务量的不平衡，这些都有利于提高运输设备的利用率。
（5）加强网络建设，形成稳定平衡的运输配送体系。现代物流是网络化物流，物流网络可以建立完善的服务体系，提升市场的占有率和覆盖率。物流企业可以建立自己的物流网络，也可以和同行合作建立。前者投资大，运行费用高，但容易控制；后者投资少，运行费用低，但协调成本高。物流企业应该根据自己的具体情况进行选择，以求成本最小化。
（6）优化运输和配送路线，节约运输里程。运输和配送路线的优化是运输、配送合理化的重要内容，通过这些优化，消除不合理运输，节约运输里程，提高车辆利用率，从而降低运输、配送成本。
关键点提示
为了有效控制成本，可以采用以下方法：
1. 尽可能采用装载量大的运输工具，提高运输效率
2. 采取共同配送，实现规模效益
3. 利用托盘制与联合运输结合的运输方式
4. 提高运输设备的利用率
5. 加强网络建设，形成稳定平衡的运输配送体系
6. 优化运输和配送路线，减少运输里程