第一章　探索未知

革命政党和革命军队的领导人员必须事先看到。如果他们不能事先看到，那他们就只会跟着时间迁流，虽然也在努力工作，却不能取得胜利，反而有使革命事业受到损害的危险……普通的人，容易为过去和当前的情况所迷惑，以为今后也不过如此。他们缺乏事先看出航船将要遇到暗礁的能力，不能用清醒的头脑把握船舵，绕过暗礁。^[1]

——毛泽东

20世纪50年代，一首风靡欧美的歌曲《顺其自然》（Que sera,sera）深刻地阐释了人类在面对未来迷雾时，无能为力而只能顺其自然的现实。

当我长大，坠入爱河时，我问我的爱人：“未来的路会是什么样呢？我们每天都会有美好的生活吗？”

（When I grew up and fell in love,I asked my sweetheart:“What lies ahead?Will we have rainbows day after day?”）

我的爱人答道：“世事不可强求，顺其自然吧，未来不是我们所能预见的。”

（Here’s what my sweetheart said:“Que sera,sera.Whatever will be,will be.The future’s not ours to see.”）

这首歌歌唱的是生活，更是当时大战略博弈时代的忧思。生活当然应该顺其自然，“一死生为虚诞，齐彭殇为妄作”。然而战略决策者却分毫要不得顺其自然。“革命政党和革命军队的领导人员必须事先看到。”战略决策者和企业领导者都必须“事先看到”。因为在战略博弈中，能否提前拨开未来迷雾、抢赢先机，关乎身家性命，决定生死存亡。要洞见未来，做出成功的战略决策，赢得战略竞争，战略决策者和企业领导者必须深刻认识未来的深度不确定性，必须深刻理解决策的本质与机理，必须在哲学和理论基础上建立解析未来的路径。这是发展先进战略洞察与决策能力的三个关键基础。