五、“推演是一种决策文化”

推演的价值远不止于方法，更是一种决策文化，能够为我们提供一种完全区别于传统研究方法的思维路径，提供改进传统决策模式的文化环境与氛围。正因如此，美国、日本及欧洲大国普遍在各领域的战略研究和决策中长期运用推演，形成了“推演是一种决策文化”的基本共识。^[17]例如，美国奥巴马政府时期的首任国家情报总监、曾任美军太平洋司令的海军上将丹尼斯·布莱尔就曾在推广用推演辅助国家战略决策的讨论中公开宣传：“推演是一种战略决策文化。”^[18]这一共识的基本落脚点，就是推演的价值远不止于通过研究具体问题形成科学、可靠、客观的决策建议，其更为根本的价值在于改进战略研究思维、改进决策流程及执行体系，最终形成优化战略决策文化的积极局面。

推演的首要价值在于改进预判与决策思维。第一，推演给我们提供了一种鉴观未来的手段，帮助决策者养成一种着眼未来、着眼超前、着眼先于对手的研判和决策思维。推演通过模拟决策环境，将演绎和试验的思维融入研究过程中，使得传统的通过经验和既有知识进行推理的研判方法得到有效补充。这种补充不止于在方法上构建更加完整的拼图，更是整体性地改变研究战略问题的思维方式。这种思维方式不再是“回头看”、向历史要经验，而是努力向前看，远瞻未来，向未知求答案。这样的思维对于赢得战略博弈至关重要，原因就在于一切的博弈都严格基于当下特定条件、特定因素，在发展变化中逐步打破平衡，最终一方呈现出决定性的优胜结果。第二，战略推演是产生预见的一种可靠方式，它通过“以人演人，以团队对抗团队”的方式，为充分发挥参演人员的直觉、常识和想象力提供了环境。通过强制性地从对手角度看问题，进行集体研讨和多方对抗等方式，参与人员的思维和热情被极大地激发出来。在此过程中，参与推演活动的人员逐步“养成”更加丰富的研究思维，这对其决策和日常工作实践也起到重要的启发作用。第三，推演是系统研究问题、避免研判偏差的有效手段。战略研判与决策的一个误区是忽视对自身的考察。这是一个很容易出现的普遍误区。一方面，对环境的认识有误，片面理解为外部环境，忽视了对内部问题的关注。另一方面，聚焦于对内外变量的评估和预判，但忽视了自身变化对环境造成的影响，进而施加到其他因素之上产生新的趋势性变动。一个典型的案例就是中国对外部的考察忽视了中国自身因素。中国战略文化中长期存在这样一种倾向，就是将外部与内部分割考虑，例如中国历史作为一个学科长期独立于世界历史，中国外交史与国际关系史也是相互独立的学科。至少在未来30年，全球大势中最大的变局恰是中国强势崛起。在决胜民族复兴的伟大征程中，充分客观认识自身影响、优先做好自己的事，在保持稳定发展的同时主动发挥好塑造、引领的能动作用，力避战略失误，维护、延长和创造重要战略机遇期，未来30年就必然牢牢把握在中国手中。推演恰好可以解决这个问题，将自身作为一个变量，站在更高的视角进行考察。

在战略实践中长期持续开展推演，有助于使之成为改进战略决策文化的重要手段。潜移默化、润物无声，战略决策文化也在这样的氛围中得到优化和改进。