推荐序　点燃内创业荷尔蒙

真格基金创始人　徐小平

大约18年前，我去某地新东方分校演讲，接待我的分校校长跟我有过一次长聊。聊的主题是：新东方应该迅速进入高考补习领域，这个市场比出国留学要大得多……我记得这位校长把他的计划说得非常详细，讲得无比激动，似乎一个百亿美元的企业即将在他的手中诞生。这位校长的名字我已经忘记了，但他那燃烧着创业荷尔蒙、对未来信心百倍又急不可耐的表情，给我留下了非常深刻的印象。

事实是，就在这位校长放飞他的“高考补习”创业幻想之时，两个北大研究生已经在海淀悄悄开始了他们的奥数补习班。而且，他们还真的做了一个百亿美元的公司。这就是那家在华尔街上市、当时叫“学而思”现在叫“好未来”的教育培训机构。好未来潜入培训市场时，新东方已经如日中天，但如今的好未来，成了新东方最强大的竞争对手，其市值甚至已经超越了新东方！

我讲这个故事，为的是记录我人生许多未遂梦想的一声喟叹。我曾经参与创建的新东方是一个令我终生骄傲的伟大企业，但如果当时我们就实行了内创业制度，大胆鼓励年轻教师把这些创业想法付诸实施，并施以适当的制度激励，新东方毫无疑问会更加伟大。

如果……请原谅我在这里做事后诸葛亮，历史是不可以“如果”的。我在这里讲这个故事，还有一个强烈的愿望：我希望、我呼吁所有当代中国企业领袖听到这个故事，迅速行动起来，建立一个对打造基业长青的百年企业至关重要的制度——企业内创业制度！

所谓企业内创业制度，就是鼓励企业内部有创业冲动、有创新想法的人，在不冒着职业生涯最大风险——辞职的情况下，把这些想法付诸实施。企业提供资金、场地、资源、精神支持和最重要的股权激励，让创业者在企业的支持下、在风险相对小一些的情况下开始创业。这种创业形式，既有创业企业的巨大活力，又有成功企业的安全保障。母公司和创业者之间形成一定的股权承诺，在什么阶段持有多少股份，最终给企业带来一举两得的巨大好处：内创业的项目，一般都跟母公司的“好未来”相关，做好了有可能成为母公司未来发展的战略方向；而内创业的创业者，一般都是企业内部最优秀的高管员工，通过内创业这个金手铐把他们“铐”住，母公司既可以绑定老板不想放弃的人才，又有可能占据未来不可预测的某些战略高地。可以说，内创业是中国创新创业浪潮发展到今天，下一个巨大的机会冲击波来源。

我不知道新东方现在是否有所谓的“内创业”制度。但我知道包括我老人家在内的许多人才，由于当年的新东方并没有这样一个制度，所以在过去十几年陆续离开新东方出来创业，创出了一个可以说令人震惊的新东方“外创业”群体。别的不说，就我和王强出来创办的真格基金，总共投了几百家公司，也成为今日新东方投资并购的一个重要来源。假如……假如我们是新东方内创业基金的话，显然新东方和真格基金，都会因此而更好！

陶渊明说：“悟已往之不谏，知来者之可追。”当批评者、研究者，甚至说风凉话的人为某件事情感到遗憾并进行思考时，他们都在想着怎么能够把未来的事情做得更好。而当有学者开始对我上述喟叹进行真正的研究时，我知道，一个新的时代——一个企业领袖不再遗憾、企业人才不再焦虑、企业未来更有保障的时代即将来临。这个时代，就是企业内创业时代！

蔺雷和吴家喜两位博士在2016年出版了他们的第一部畅销书《第四次创业浪潮》，对风起云涌的社会化创业大潮进行了全景描述和深度归纳。2017年，两位作者又马不停蹄、快马加鞭地推出了《内创业革命》；2020年，他们又根据自己的调研对全书进行了更新，推出《内创业革命》第2版。他们敏锐而精准地把握住当前中国创业另一股正在爆发的力量——企业内创业，对此做了深刻的研究并提出了实用的建议。

《内创业革命》应时代之运而生。书中蕴含的理论思想和管理模式，不仅对推动中国的创业有着巨大的价值，而且对中国整个的企业管理和组织变革有着深远的意义，甚至有可能就此开创一门真正的“内创业”新学科。我相信这本书会成为一个引爆点，因为中国经济要想实现成功转型太需要有更多的企业通过内创业激活个体、激活组织，从而为企业发展带来连绵不绝的创新力量。

写到这里，我不禁为开头提到的那位新东方分校校长感到遗憾。我知道这位校长后来加入了真格基金投资的一家教育公司，正在为他的创业梦日夜奋斗。但如果当时我们就有“内创业”机制的话，给他一二百万元人民币让他去干，说不定“好未来”就是新东方的了……谁知道呢？

世界上有两种东西是不可抵挡的：青春荷尔蒙和创业冲动。青春荷尔蒙随着青春期来临汹涌而至，而创业冲动则伴随着企业成员的职业成熟而骤然降临，一旦他们有了创业想法，那就是挡也挡不住的钱塘江潮，拍岸惊涛。

老板们，用“内创业”大坝把这些对你的企业而言最宝贵的资源蓄积起来吧，他们会给你的事业带来源源不断的发展动能！

如果你不知道怎么做，请阅读《内创业革命》；但如果你读了这本书还是不想开启“内创业革命”，那将来你的企业发展若是遇到瓶颈，就不要怪我言之不预啊！