关键岗位，错用“素质不佳但业绩尚可”

科学的人才盘点常用素质能力和业绩两个维度将人才分为六类（见图1-1）。而如果只采用单一业绩维度评价，没有判断素质能力维度，往往会忽略企业中的“4”类。这样的员工虽然短期内能在岗位上产生不错的业绩，但由于价值观和能力与公司不符，长期来看会损害公司的利益。而且这类员工会传播负能量，极易影响周围的员工，破坏组织氛围。

图1-1　人才盘点九宫格

如果这类员工没有被识别出来，那么他们很有可能会因不错的业绩被配置在企业的关键岗位上，比如通信公司的研发经理、连锁经营公司的店长、咨询公司的项目经理……这就相当于在公司的关键岗位上埋下了一颗定时炸弹，随时可能引爆，给公司带来巨大的损失。更有甚者，一个业务老大带走整个团队，让公司陷入发展困境，甚至一蹶不振。