永远不存在“事不关己”

述职报告

不知不觉间，我来到SD工作已有两个多月了，马上要面临新员工试用期转正的问题。SD规定，每个新员工转正都要做一份正式的试用期述职报告，发送给直属领导并抄送公司总经理。

我很清楚这两个多月来的工作都是杂七杂八的琐事，机动工作就占去一大半，这样的述职报告做出来，肯定好看不到哪儿去。于是我去请教部门前辈如何写述职报告，前辈回答得轻描淡写：“有成果写成果，没成果写心得，没心得写建议，如果连建议也没有，就写自我反思与提升。反正大家都是用这个套路平稳过渡的，安全保险。”

我默默领教，但心里还是希望能做出点不一样的成就给老板看看。这并不是因为我有什么清晰的职业规划，或远大的职业目标，就连我自己也不知道是为什么，也许只是觉得自己不应该只是应付了事而已。

心理学的吸引力法则揭示了人的潜意识的巨大能量，它告诉我们，人的思想、感觉和行为从来都是一致的。如果一个人在潜意识中认定自己平凡无奇，那么他就真的不会有什么惊人之举；而如果潜意识中就希望与众不同，那么这个人的行为就会与众不同，甚至是一鸣惊人。

中国有句俗语叫“世上无难事，只怕有心人”，“有心”的力量，便是西方心理学中讲到的潜意识的力量。

中国还有一个词叫“上进心”，这个是褒义词，是一种优良的个人品质，所有企业老板都希望自己的员工具备这样一种品质。

显然，我就具备这样的品质。

失控状态一定会有问题

人事部门负责劳动关系的员工突然离职，人事部门负责人李航一时抓不到人，便向社长请求暂时借调一位社长办公室的秘书，社长便把这个任务交给了刚入职不久的我，他说：“你以后的工作涉及范围会很广，有机会多了解一些公司内部的事务，是很有帮助的。”

虽然去人事部门看似是“下调”了，但既然是暂时“借调”，老板遇到了难处，需要我配合一下，当然没话说。

于是，我第二天便到达人事部门，与前同事做了工作上的交接。

一个要离开的人，心可能早就不在这儿了，更不要奢求耐心。她只转发给我一张《劳动关系签订表》，以及一把钥匙。电子表格里记录着公司员工劳动关系签订的情况，档案柜里则是一堆积满灰尘的厚厚的纸质档案，然后她便拍屁股走人了。

看着那张庞大的表格和一堆档案袋，我心头像着火一样焦虑起来。这算是一种强迫症，对于自己负责的事情，如果不整理得一清二楚、井井有条，我便会焦虑不安，没有安全感。因为，这种状态是失控的。

事实上，有很多人会对这种失控完全置之不理。你可能经常会在工作的地方听到这样的对话：

“你跟进的那个项目到什么程度了？”

“差不多了。”

“还得多久？”

“就这两天吧。”

“已经完成的部分怎么样，有什么问题吗？”

“说不好，等老板看看再说吧。”

在这种情景中，提问题的人往往是越问越焦虑，最终一头雾水；而回答问题的人却觉得自己已成竹在胸。

但很多问题恰恰就出在自以为胸有成竹之时。

我本是文科生，却很喜欢数据，觉得数据是最准确的语言，而劳动关系恰恰符合我的口味。在一般人看来，表格就是表格，只需要将新信息继续录入更新即可；档案就是档案，只要锁没坏、钥匙在，安安全全地锁在柜子里即可。没什么好头疼的。

可是到了我这儿就成了问题。如果我不能确定那张表格和这一堆档案之间的准确联系，便意味着我无法掌控所有劳动关系。

于是，我用了一周的时间，每天加班到凌晨，总是最后一个离开办公室，终于将近500份劳动关系档案和表格一一对应上，按部门、职务、种类整理好，再重新锁进柜子里。至此，哪怕是暂时“托管”这份工作，也总算是安心了。

就在我核对数据的过程中，发现了一个问题：品牌部的主管王霞入职已三年多了，但是无论如何也找不到她的劳动合同。我给之前负责的同事打电话询问，前同事很不耐烦地说她负责的所有工作都交代清楚了，肯定没有问题。

可王霞的劳动合同确实找不到了，也不知是弄丢了，还是根本就没有签过？虽然我从没有了解过《劳动法》的专业知识，但也知道如果公司没有按法律规定与员工签署劳动合同，一旦该员工追究起来，公司是要负全部责任的。

这是一件很重要的事情，必须及时向李航反映情况。李航听说这件事后也很惊讶：“怎么会有这样的事情？”

“李航，这件事只有两种可能，要么是我们内部管理不善弄丢了合同，要么就是当初根本就没有签合同。不管是哪种可能，对公司都很不利，万一王霞有什么想法……”

“美玉呀，我必须要表扬你一下，你这次的工作做得非常出色。虽然你不是HR的专业人员，但是已经具备了HR的敏锐‘嗅觉’，知道站在公司的立场想问题，这很好。这个事情正如你所说，可大可小。所以我们要慎重对待。要怎么处理……你有什么想法吗？”

“按程序当然应该马上补签。”

“嗯，原则上当然应该这样。但是我现在有个顾虑，这个事情责任显然在我们部门，如果找王霞补签，而她又不知道此事，必然会让她有些想法。当然，这是往最坏的方面考虑。所以，我觉得还是先跟王霞的直属领导了解一下她的个人情况。”

我立刻明白了李航的意思。这个事情，如果王霞本人没有意识到，那么什么事情都不会发生；但是如果王霞本来不知道，因为公司找她补签合同反而提醒了她的话，那无异于人事部门主动把自己的工作纰漏公之于众，李航显然是想大事化小，小事化无。

两天后，李航告诉我，王霞的部门经理说她因为老公调到上海工作，也有意前往上海，所以刚刚递交了辞呈。李航说完，微笑着看着我，仿佛在说：天助我也，她一离职，这件事当然就不了了之了。

可我心里还是有些顾虑，因为大家都不确定王霞本人到底对此事知不知情。所以，这是个不确定因素，如果有意外，一定会从这里出事。但是李航一心想把这件事压下去，我也只能配合。

与老板统一战线

心理学上有一个墨菲定律，是说事情如果有变坏的可能性，不管这种可能性是大是小，一定都会发生。

王霞正式提出辞职后，便到人事部门要求跟李航谈话，我预感自己担心的事情可能真的要发生了，便迅速安排王霞与李航面谈的时间。

面谈结束后，王霞冷着脸走出李航的办公室，我原本想跟她打个招呼，但她却径直离开了。李航随即把我叫进办公室，说：“王霞果然为劳动合同的事对公司提出经济赔偿，这显然是她计划好的。离职时捅破这层窗户纸，大家有条件谈条件，不用再顾情面。”

李航对此十分愤怒。事情闹到这个地步，公司被动，人事部门被动，最被动的是李航，本想大事化小，却不想因小失大，王霞竟然真会在离开的最后一个转身反咬一口。

现在只有两种解决方案：同王霞协商，对其进行经济赔偿；让王霞提起诉讼，等待劳动仲裁。

但是，这两种方案的结果显然是相同的，就是公司错了，王霞是赢家。责任出在人事部门，李航是无论如何也躲不掉了。

当然，李航现在最顾忌的就是我。我是社长的人，只是临时借调，却发现了人事部门如此大的一个漏洞，而且我还曾提醒过李航，但他却心存侥幸，没有做好备案。

李航放下架子，找我谈话，问我事情该怎么办。我当然知道他希望我不会把这件事报告给社长。因为从临时的岗位关系上来说，我属于人事部门，不是社长的助理，所以我没有理由要上报给社长。然而一周或两周后，我还会回到社长助理的职位，就完全有义务把这个问题反映给社长。反正早晚都要说，还是早说比较好。

“李航，我想我们还是尽早向社长汇报一下这个事情，至少在公司内部不会太被动。”

“汇报是肯定要汇报，但我们得想好应该怎么说。”

怎么说？对于事实，我们俩都一清二楚，但李航还在想要怎么汇报，那就意味着不能“实事求是”。李航故意陷入思考，把这个说话的空当交给我。

我明白了，他需要我马上替他想个万全之策。所谓万全，就是要保得李航周全。这件事最后由李航上报公司副总裁：因人事部门岗位人员变动，李航交办核查档案信息时发现历史遗留漏洞，主动找员工协商，为了不影响集团与公司的形象，最终达成协议私了，赔偿王霞人民币7万元。

信息是我自发核查的，结果变成了李航交办。发现问题时李航是想压下去的，结果变成了主动协商。本来这件事可以让我立一个大功的，结果却因采取措施及时妥当，为李航和部门免去了责罚。

我默默接受了这个结果，从此再未提起，李航当然更不会提，但是李航从此对我的态度有了极大的变化。

最初，这件事看似“事不关己”，我完全可以不管，但我认真负责地管了，并且发现了问题，也寻求了解决问题的办法。这成了我和李航之间的秘密。心理学上还说：如果你想跟一个人的关系更近一步，那么很简单，与他分享一个秘密吧。

工作手札

1．如果大家对一件事都敷衍了事，那对你来说是件好事，因为你能够异军突起的门槛儿实在太低了。

2．永远不要认为等重要的机会来了才值得好好表现。没有重要的机会，只有重要的表现。机遇不是和你约会的绅士，等你准备好了才来敲门。所以，当它来了，就算是临阵磨枪，也必须全力以赴、严阵以待。

3．助理的工作是做小事、想大事。

4．永远跟老板统一战线、战斗到底。“叛逃”只会被“就地正法”，战斗到底却有可能“凯旋回朝”。

职场黄金法则第七条：

永远不要抱怨老板：你为什么不自己做？如果他自己做，就意味着你的饭碗要砸了。雇佣最原始的动因是时间和精力不足，需要扩充团队，形成规模生产。其次是人力资源的引用，以补充团队的不足。如果你的工作和能力都没有重要到不可替代，那么就去提高执行力的价值，因为老板雇用的是你的时间。