“不幸运”的社长——古川一夫

半导体制造工厂此时出现经营状况，半导体制造事业无法完成从瑞萨科技的分割。2011年3月11日，东日本大地震时，瑞萨科技的8个工厂因分区停电而停产，经营陷入危机。液晶面板需要持续巨额的投资，松下、索尼等液晶面板巨头出现了巨额赤字，日本的液晶面板产业到现在仍然没有缓过气来。

这意味着，庄山最早提出的制造车间部门分离的判断可能是正确的，最终也证明了这种判断。

七年间，庄山时代日立的最终合计亏损约2000亿日元。业务的变化带来的成绩，未达到当初目标的两成，加上半导体和液晶部门的不景气，从美国IBM收购的硬盘（HDD）部门作为下一个时代的支柱事业也持续赤字。因此，很多人质疑庄山的投资方向，觉得如果投资到其他事业，也许日立已经借以扩张了地盘。

2006年，庄山担任了七年社长后，古川接过了社长的接力棒。公司内部很多人都认为古川是一个“不幸运”的社长。

2006年古川就任社长后，6月日本中部电力公司的滨冈核电站、7月北陆电力志贺核电站，先后发生了日立制造的涡轮机损坏事故，日立被问责。更有硬盘和超薄电视等事业部门不断上升的赤字，使得古川不得不四处奔走，平息各种问题。

古川也放弃了作为核心产品的液晶面板产业，将其重组。

2007年12月25日，日本的大街上到处弥漫着圣诞节的欢乐气氛。松下电器产业和佳能宣布进行液晶面板大联盟，计划各购买日立子公司日立显示器24.9%的股份，日立将大型液晶显示器业务转让给松下之后再回购股票，中小型液晶显示器的股票由佳能全部买断。

照此计划，松下顺利买下了日立大型液晶显示器产业的股份，却未能实现对佳能的出售。佳能公司内部认为液晶产业已经被韩国趁势追上，自己再涉足液晶领域实属不智。最终，佳能购入日立显示器剩余24.9%股份的协议变成了废纸。结果，液晶产业的问题在日立公司悬而未决，作为负资产直到川村隆、中西宏明任社长时才再次被提及。

为使硬件部门赚钱，加速核能产业的海外扩展，促进和美国通用（GE）公司联盟，日立将超薄电视和控制面板从松下的供应中分离出来，但是却遭遇了雷曼事件。

20世纪80年代以来日立公司的销售收入利润率如表2-1：

表2-1 20世纪80年代以来日立公司的销售收入利润率

由于未能推进结构改革，再加上制造业利润最终赤字7873亿日元，短短3年，古川就辞去了日立公司社长一职。这看起来是为了承担巨额赤字的责任，实际上是为了20世纪90年代后半期未能进行彻底的改革导致收益结构性恶化买单。

这个难题留给了川村隆和其他五位副社长。

2009年3月16日，川村隆闪电般接任社长见面会后一周，东京丸之内日本生命丸之内大楼的27层聚集了未来带领日立重生的六个人，正式的人事任命在4月1日，所以这是一次非正式的聚会。

六人是兼任日立麦克赛尔和日立机械设备技术董事长的川村隆，日立系统服务的社长三好崇司，日立综合计划研究所所长八丁地隆，北美硬盘事业子公司、日立环球存储科技公司（GST）董事长兼CEO中西宏明，4月从担当信息通信执行专务升为副社长的高桥直也，唯一的新成员是庄山和古川在任时期参加企业革新的副社长森和广。大家在27楼的员工食堂吃了午餐，紧张地等待川村隆第一个发言。

“总之，时间紧迫，执行百日计划。4月1日开始，第一个百日计划到7月10日，到时就出结果了。”