工业企业家的迷茫和焦虑

这些年，我参加了很多论坛和会议，接触到很多企业和企业家，有的企业处于生存的边缘而备感无奈，有的企业手握资金却遭遇发展瓶颈，有的企业渴望数字化转型却充满焦虑和迷茫。

（1）眼花缭乱的数字化技术层出不穷，但不知数字化转型从哪儿入手，不知道如何将技术和数字化运营相融合，进而提升组织的运营效率。

（2）在众说纷纭的数字化转型中，缺乏前瞻的、系统的思维，孤立地看待某些因素，从而跌入诸多误区：认为数字化转型完全是技术工作，就是发展电商业务模式，只是管理者的事，可以完全交给外部技术公司实施，甚至认为数字化转型就是凡事必数字化等。

（3）没有完全弄清楚自身的战略定位就贸然出发。我是谁？我的客户是谁？我如何为客户创造价值？没有清晰的战略和数字化业务模式。

（4）缺乏对人才的重视和组织能力的打造，缺乏数字化的文化和领导力，无法支撑技术与数字化运营体系和战略与数字化商业模式。

（5）很多企业家过去的经营一直很成功，到现在经营状况似乎也还不错，但面对周遭层出不穷的成功故事不知如何应对与借鉴。

事实上，企业家的焦虑和迷茫可能远不止这些，这更让我意识到工业企业家迫切需要数字化转型的系统认知和实践方法论，我希望能借此机会与大家交流并分享自己的浅见，在某种程度上避免大家走弯路。