权威效应：要相信权威，但不迷信权威

生活中有这样一些现象：人们去医院就诊总是倾向于挂专家号，买东西总是喜欢买知名人士推荐的商品，引经据典更容易说服他人，等等。权威效应无处不在，但是盲目崇拜权威并不可取，因为每个人都可能会出错。

“人微言轻，人贵言重”，这句话反映了一个非常普遍的心理学效应，那就是权威效应。权威效应，也称“权威暗示效应”，指的是一个人要是地位高、有威信、受人敬重，那么他所说的话就更容易受到人们的重视，人们更愿意相信其语言、行为的正确性。

权威效应的产生，主要有两个方面的原因：一是出于安全心理，即人们总是将权威人物当作楷模，觉得服从他们可以给自身带来安全感，可以增加不出错的保险系数；二是出于赞许心理，即人们总是认为权威人物的要求是和社会规范相一致的，如果按照他们的要求去做，能够得到各方面的赞许和奖励。

不可否认，权威之所以称为权威，是因为他们的能力确实有过人之处。但是，我们需要明白的是，权威也是人，他们也会或多或少受到时代和自身条件的局限，也会出现差错。

爱因斯坦说过：从少年时代起，“对所有权威的怀疑，对任何社会环境里都会存在的信念完全抱一种怀疑态度，这种态度再也没有离开过我”。有时，真理并不是存在于世俗的老旧观念里，也不是掌握在那些权威人士的手中。我们要做的就是，敢于打破世俗的框架，学会质疑和挑战权威。如果我们不能意识到这一点，只是对权威言听计从，那么自身就永远无法进步，甚至还会犯下一些低级的错误。

在航空工业中，存在着一种现象—机长综合征，说的是在多起航空事故中，机长所犯的错误都十分明显，但是副机长却没有针对这个错误采取任何行动，最终酿成了飞行事故。苏联历史上所发生的一次严重的空难，就是机长综合征的一个典型的例子。

当时，空军中将乌托尔·恩特要执行一项飞行任务，但是由于他的副驾驶员临时生病不能一同前往，总部给他安排了一名副驾驶员做替补。能成为这位传奇的将军的副手，这名副驾驶员感觉十分荣幸。

在起飞过程中，恩特像往常一样哼着歌，并伴随着歌曲的节奏摇头晃脑地打着节拍。没想到，这个动作却让副驾驶员误以为恩特示意他把飞机升起来。虽然明知道飞机还远远没有达到可以起飞的速度，但他还是把操纵杆推了上去。结果，飞机的腹部撞到地上，螺旋桨的一个叶片飞入了恩特的背部，致使恩特终身瘫痪。

事后，有人问这位副驾驶员：“既然你很清楚当时飞机还不能起飞，为什么还要把操纵杆推上去呢？”他的回答是：“我以为将军要我这么做，我相信将军是不会错的。”

一个经验丰富的飞行员只因过于迷信权威，误解了空军中将的指令，犯下了连新手都不可能犯的错误，导致了一出悲剧的上演。这就是权威效应的威力。

需要指出的是，权威效应是一种司空见惯的现象，它本身无所谓好坏，关键看我们如何对其加以运用。运用恰当，权威效应就能发挥出巨大的积极作用；运用不当，它很可能会带来一定的负面影响。

那么，我们怎么做才能消除权威效应所带来的负面影响呢？一方面要养成批判性思维能力，保持质疑、问难的精神，这样才不会对权威过于迷信；另一方面我们要对自己的能力充满自信，这样才有勇气去公开挑战权威。

不得不承认，每个人都会对身边的人产生一定的影响，但是权威人士对他人产生的影响更大、更深远。所以，对于权威效应，我们要做到相信权威，但不迷信权威。

要点回顾

1．地位高、有威信、受人敬重的人说出的话总是容易受到人们重视，并认为其语言、行为是正确的。这就是权威效应。

2．权威效应是一种普遍存在的心理学效应，它本身无所谓好坏，关键看我们如何运用它。运用得当，它就会发挥巨大的积极作用；否则，将产生一定的负面影响。

3．要想消除权威效应所产生的负面影响，我们就要敢于质疑权威、挑战权威，做到相信权威，但不迷信权威。