做企业要专注于实际效果

做企业是一件实实在在的事情，企业生产了多少商品，又卖出去多少商品，利润率有多高，这些都是非常实际的东西。因此，企业家要把眼光放在实际效果上，不能只盯着纸上的数据看。数据可以作为经营企业的参考，但也仅仅是参考，因为它只能反映其中一个方面，不可能面面俱到。

只看账面数字不会让你更成功

账面上的数字可以在一定程度上反映企业的现状，但是数字不能代表所有，很多时候，只看数字会带来意想不到的坏处。简单地举个例子，企业就好比一名百米赛跑运动员，他的最好成绩是11秒00，和世界上最好的田径运动员相比，他的差距还很大。为了提高成绩，教练决定给他更改训练方案。如果教练对他说“我要你下个月跑进10秒00”，他肯定觉得教练发疯了，要知道现在的世界纪录是博尔特创下的9秒58，他再怎么训练，也不可能在一个月之内就突破10秒00。如果强行训练，很有可能导致伤病。教练应该从实际着手，一点一点地提升他的成绩。

企业管理中也存在类似的问题，例如有些公司只关注眼前的利益，为了一个暂时的数字，放弃长远的投资，当寒冬来临时，它倒下的速度比任何人都快。

在管理企业时，应该尽量避免以下两种情形：

1．脱离实际的数字计划

一旦脱离实际，企业就会陷入危险。遗憾的是，很多公司似乎并不在乎，为了报表上的一个数字，它们总是试图把员工压榨到极限，整天给员工灌鸡汤、打鸡血。但是员工也是有承受限度的，过分的压榨会让他们失去动力，而你的加油打气在他们看来更像是嘲讽，这时团队的方向就已经偏离正轨了。

2．朝令夕改的指标

计划和实际效果是两码事，你不可能把每一天的计划都按时完成，因此在制订计划时，一定要保持谨慎，制订一个可以完成的计划，并且留出一段时间，让下属有充分的准备时间。很多时候，老板制定了过分严苛的指标，下属拼尽全力也无法达成，这时老板不可能把所有人都开除了，只能改变指标，默认接受。这会导致一个问题，那就是员工会在私下里抱怨：“也不知道老板的脑子里在想些什么，制订这种计划，怎么可能完成呢？”

有效推进企业量化管理

企业量化管理，又称管理的数量统计法，是指以数字为基础，用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能，对关键的决策点及操作流程，以及对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制，实行标准化操作的管理模式。

说得简单一点，就是用一些可以计算的数据进行管理。数据本身其实不重要，但是它能够反映一定的事实，所以能够用来帮助管理，在某些方面，它具有很强的参考作用。例如在绩效考核方面，老板就必须参考数据，看看员工上个季度的真实数据究竟如何，再联系生活中的其他细节，给员工一个比较合理的奖惩。

说到这里，相信你已经发现量化管理的特点了。没错，它的特点就是一切以数字说话，清晰可见，这种模式很适合那些有着丰富经历的企业。这些企业历经多年风雨，逐渐从早期的粗放型管理中走了出来，迫切需要建立现代化的管理模式，而量化管理就是一个很好的选择。