管理兵法：管理需要企业文化保驾护航

无为而治的核心精神是让企业自主运转，这就是企业文化的力量，在企业文化的感召下，很多事情不需要老板开口，员工就会主动负起责任，为了公司的发展壮大而努力。“有为而治”与“无为而治”是相辅相成的，就像鸟的两只翅膀一样。管理者在建设企业管理体系时，也要尽量简化管理，将二者巧妙结合，才能成为最杰出的管理大师。

商战经典

华为：从必然王国走向自由王国

华为的创始人任正非发表过一篇文章——《要从必然王国，走向自由王国》，他在文章开篇就写下了这样两段话：

“毛泽东同志说过：‘人类的历史，就是一个不断从必然王国走向自由王国发展的历史。这个历史永远不会完结……人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。’人们只有走进了自由王国才能释放出巨大的潜能，极大地提高企业的效率。但当您步入自由王国时，您又在新的领域进入了必然王国。不断地周而复始，人类从一个文明又迈上了一个更新的文明。

“华为经历了十年的发展，有什么东西可以继续保留，有什么东西必须扬弃？我们又能从业界最佳吸收什么？如何批判地继承传统？又如何在创新的同时，承先启后，继往开来？继承与发展，是我们第二次创业的主要问题。”

当时的华为正处于事业上升期，很多人为已经获得的成就感到兴奋，而任正非却在繁华之中看到了隐患，他深深地懂得，公司未来的生存发展靠的是管理进步。

华为的发展史上充满了英雄主义色彩，“狼性精神”正是其中的一个缩影。这家公司由众多英雄们创造，他们凭借一腔热血，在激烈的市场竞争中活了下来。但是这种情况不会永远存在，华为要成为一家国际性的企业，就需要建立一套行之有效的现代化管理模式。华为要淡化英雄色彩，特别是淡化领导者、创业者们个人的色彩，这是实现职业化管理的必然之路。只有现代化的管理才能为华为保驾护航，真正提高公司的运作效率，降低管理中产生的内耗。

管理漫谈

企业文化的力量

说到企业文化，想必人们都不会陌生。自从企业管理被引入中国以后，人们就开始重视对企业文化的建设，大大小小的企业里言必称“5S”。这样的企业文化确实给人留下了深刻的印象，但是其效果究竟如何，恐怕没人能说得清楚。

企业文化的发展过程，同时也是激励员工、提高员工境界的过程，更是一个文明、美德、素养积累和提高的过程。企业在推进文化建设的同时，把一些积极向上的精神传递给了员工，员工也跟着企业在成长。这是一种精神境界上的成长，比工资上的提升更可贵。很多从大工厂里走出来的管理人士，往往在招工市场上更吃香，就是因为他们的见识更广，做管理的方式也更科学。

需要注意的是，企业文化建设也要从实际出发，要跟实际情况相符合。很多企业喜欢盲目追求企业文化，以为越复杂越好，有的甚至把规章制度编成厚厚的一本书，还强迫员工每天背诵。这种“小牛拉大车”式的企业文化只会加重员工的负担，他们根本不可能领会其中的精神和内涵。真正有效力的企业文化其实很简洁，如果能用一句话概括企业文化就更好了，例如“客户就是上帝”、华为的“狼性精神”、阿里的“让天下没有难做的生意”等。