工作没有成果的人，都有这四个坏习惯

和一个客户交流，他把“努力”这件事说得很透。他说：“很多人之所以成不了事，不是因为不够努力，而是因为做事没有章法，总是忙不到点子上。他们总是被自己努力的过程感动，而忽视了真正有价值的努力是要有结果产出的。”

为什么有些人做事总是有板有眼，有些人做事总是没有章法，不出成果呢？我总结了一下经手的生涯咨询个案发现，工作没有成果的人，都有这四个坏习惯：

1．没有确定好任务优先级

每项工作任务的价值是不同的，很多无序和混乱都是因为没有确定好任务的优先级。

以老杨为例。从普通员工到分公司总经理，一路走来，十分不易，所以对于老板分配的工作任务，他总是表现得用力过猛。他希望能够马上去做老板安排的所有的事，甚至老板随意说出的一句话，他都要揣摩半天：怎么才能领会老板的意图，把事情做得更好。

管理者要明确哪些工作是至关重要的，是首先要做好的，是撬动业绩的核心任务，然后把资源向这些任务倾斜。在面对问题时，我们要回到事情的本质，资源永远是稀缺的，不是什么事都值得去做，要用最宝贵的资源去解决最关键的任务。

2．不擅长多任务管理

多任务管理要求在同一时段执行多项任务，并且有能力在不同工作之间快速切换注意力。很多人都有这样的感觉：同时并行多个工作任务时，越忙越乱，越乱越忙，顾此失彼。

老杨就陷入了这种怪圈。随着职位的晋升，他管的事也越来越多，很多工作任务需要同时并行。他做着A项目，想着B项目，B项目还没做完，又要看看C项目的进展。他加班加点，忙里忙外后发现，很多工作都虎头蛇尾，没有一个好结果，甚至连结果都没有。

心理学研究表明，当人们把注意力从一项任务转移到另一项任务时，他们的部分意识会仍旧停留在上一项任务上。每次当你把注意力切换回来时，都会提醒自己当初正在做的事情，与此同时对新任务的微弱干扰产生抵触情绪，这样就增大了你的认知负担。所以，越是任务繁多，越不能蛮干。

3．把重要的工作延后

重要的工作往往难度比较大。所以，畏难情绪导致人们总是想方设法拖延。老杨每天都写工作任务清单，他习惯于先完成那些比较容易完成的任务，完成后打“√”。每天看着任务清单上80%的工作都打了“√”，他觉得挺有成就感，但其实最重要的那件事，他却一直在拖延。

那些80%都打了“√”的工作任务，并没有为他带来重大的业绩成果，而那件最重要最该做的事情，往往拖着拖着，就没了结果。

4．在细节上纠缠

注重细节是好事，但管理好对“完美”的预期才是正经事。老杨以前在车间抓生产，非常关注细节，做了高管，他仍然紧盯细节，别人是“抓大放小”，他是“抓小放大”。

这种行事风格，导致他把大量的时间浪费在细节上，前瞻性明显不够，员工们也不服气。老杨很委屈，觉得自己努力工作多年，却没有一个好的结果。他不知道，真正的努力，都是需要方法论支撑的。这种方法论的价值就在于，你的努力是自我满足还是卓有成效！

纠缠细节的人，通常都有完美主义倾向。他们对工作的确很投入，愿意把活儿打磨得更好。但正因为如此，他们往往会在某些项目上花费太多时间，而忽视了其他工作的推进。特别是在多任务管理中，纠缠细节会影响整体工作进度。