无印良品与“不许加班”

既然加班是时代发展的趋势造成，那么把解决过劳问题寄托在劳动制度改革上就多少带点理想主义色彩。

一位参加世界五百强企业面试的同学，在被问到是否愿意接受加班时，这样回答：“加班是一种态度，不加班是一种能力，能力不够时就要展现我的态度。当然，我会努力争取不加班。”

不加班是一种能力？在某些情况下的确如此。

知名自媒体人粥左罗老师曾经写过一篇文章：《废掉一个人最隐蔽的方式，是让他忙到没时间成长》。他在文中提到，他曾经对课程助理说：“你一定要控制好自己的工作节奏，不用推进得太猛，每天早点下班，周末也不用这么拼。你空出来的时间，除了休息，就是用来自我成长。”

是的，你必须有时间成长，而不是无休止地工作。

废掉一个人最隐蔽的方式就是让你觉得自己每一天都特别充实，干了很多活儿。但是一年半载过去了，却没有什么进步。

所以，你需要关注的不是加班，而是敏捷工作，即用速度解决一切的工作方法。能否用好这种方法，关系到你的工作效率和工作价值，也是你工作能力的体现。

无印良品CEO松井忠三曾经分享过这样一个故事：无印良品的员工经常工作到最后一班电车结束，周末也常常只有一天能休息。但是一直过这样的生活，不但无法提高生产力，也无法得到工作的新创意。

有一天，松井忠三提出，不让员工继续加班了。他要求每个部门都要拿出消灭加班的方案，否则就要问责部门的领导。于是，各个部门开始审视自己的工作内容，找出那些消耗了很多时间，但实际上又没有太多成效的工作，并把这些工作砍掉。一些部门甚至开发出节省工作时间的传导系统或文档模板。

这个改革实行了一段时间后，大家发现，以前10个甚至12个小时完成的工作，如果硬性要求8小时干完，也不是不能完成。无印良品曾经调查过员工的网络使用情况，发现员工25%的时间都在做和工作无关的事。

英国著名历史学家诺斯古德·帕金森在其所著的《帕金森定律》一书中曾经总结到：工作会自动占满一个人所有可用的时间。如果一个人给自己安排了充裕的时间去完成一项工作，他就会放慢节奏或者增加其他项目以便用掉所有的时间。

你可以这样理解：完成一件工作的敏捷程度，取决于你给它分配的时间有多少。

帕金森在书中举了一个例子：一个老太太给侄女寄张明信片可能要花上大半天时间——一小时找明信片，一小时选明信片，一小时写祝词，半小时找侄女地址，去寄明信片时还要花20分钟决定是否要带雨伞。而一个工作忙碌的年轻人可能会在上班途中花费五分钟时间顺手做这件事。

显然，年轻人比老太太更敏捷。完成很多工作也是如此，迟钝的话你可以十天半月不做决定，敏捷的话你可以一拍脑门就去做。