第一篇 强而不霸，弱却有心

带领团队完成工作，这是管理者最基本的职能之一，也是区分优秀管理者和平庸管理者的重要基础。部分管理者依然喜欢采用传统的“命令式”口吻来强压员工执行任务，试图通过这种“霸”的管理风格来树立权威和督促员工，可员工并不买账，尤其是90后、00后的个性员工，更容易产生抵触心理。另有部分管理者为了保持在员工面前的威严形象，不愿意承认自己的弱势，“你按我说的去做就行”已经成为口头禅，难以让员工真正心服口服。

在带领团队完成工作的过程中，管理者需要面对3个具有挑战性的场景：（1）任务布置，如何细化？（2）执行过程，如何推进？（3）取得成绩，如何看待？在这些场景中，涉及许多管理者常见的话题，如人员配置、授权、加班等。无论是强者还是弱者，在面对这些常见的场景和话题时，都需要灵活运用沟通巧技能。

强而不霸，若却有心，助您带领团队高效完成任务。