推荐序一 成长就是不断突破边界的过程

宗毅是我创办的中欧创业营（混沌大学前身）2011届学员，也是第一届学生。他是我见过的虽从事传统行业，但最为热情地拥抱新事物、不断突破自己边界的人。用他自己的话说：“一个企业的边界，就是创始人的认知边界，成长就是不断突破边界的过程。”作为一个创业者，他想方设法要和掌握新武器、高端武器的人站在一起，用新武器、高端武器改造自己。

我注意到他是在2012年，当时国内嗅觉最为灵敏的那批企业家开始意识到“互联网思维”的商业价值，并在这个领域展开探索。我们注意到这一点，就在中欧创业营用探索式教学研究这一现象。在大家还在讨论理论上应该用哪些模式切入的时候，宗毅已经开始了轰轰烈烈的行动。他邀请老师、同学们去观摩创业大赛，给我们提供了一个深度接触传统企业转型的实战机会；同时他又请观摩的老师、同学们作评委，对参赛团队的方案进行点评，相当于给他的参赛团队免费定制了一个“最强外脑”，激发员工的活力和创意；最后大家皆大欢喜，收获颇丰。我觉得宗毅真正理解了互联网思维的精髓！

后来他又想突破边界，把目光瞄准了雷军的“小米模式”。他让我牵线，认识了罗振宇，两个人一起折腾出来“打通南北充电之路”这个项目。之后，宗毅又策划了“互联网大篷车”项目、“80天纯电动汽车环球之旅”项目，还有“芬尼粉丝走天下”项目。每一个项目，宗毅都设计了精巧的商业模式，让每一个参与者的私心都受到尊重，而且链接了之前想象不到的牛人、牛企，以较小的投入引发了极大的社会反响，短期内形成了现象级效应。借着这些项目的影响力，宗毅做出了网红效应，他的公司品牌——芬尼也成为一个全国知名的新兴品牌。

当创始人的认知边界被突破之后，会发现跨界的机会越来越多。2015年，宗毅在自己的办公楼上成立了一个员工子女幼儿园——酷猴幼儿园，最初目的是做员工福利，没想到无心插柳进入了教育领域。2016年，他出版了《裂变式创业》，一年后干脆成立了“裂变学院”，专门教传统行业的老板怎么把有激情、有想法的年轻人变成合伙人。2017年，混沌大学广州研习社成立，他成了广州分社的社长。2018年，他成立了“爱问幼儿园”，还研发出《英语遛世界》和《财富鹅农场》两款儿童教育内容产品。2019年，他又把这么多年的创业心得进行整理、精炼，写出了《非对称思维》一书……

这就是互联网时代的魅力所在，宗毅自创了一个词“乌卡瑟”（VUCASE）来描述它的特征，易变、复杂、模糊、不确定、生态化而且充满了故事性的意外，可能是惊喜，也可能是惊吓。照这样不断突破，照这样不断跨界，谁知道后面会混搭出一个什么东西来呢？他的教育板块不就是这样混搭出来的吗？他的两本书不也就是这样混搭出来的吗？

宗毅曾经这样形容过自己：“我本来是个刀客，在我们那个世界里，大家都是刀客。突然我发现外面其实还有另外一个世界，在里面大家都是枪手。幸运的是，我这个拿刀的人不小心幸运地进入了枪手的世界。……我拿着枪回到了刀客世界，面对那些老对手，那简直是摧枯拉朽！”这就是他独特的思维模式，绝不局限在一个地方、一个世界里，而是不断打开自己的认知边界，在跨界混搭中寻找机会。混沌大学有一个重要的思维模型，叫作“与其更好，不如不同”，说的也是这个意思。一定要找到为自己量身定做的赛道，和别人不同的赛道，这是新时代能持续成功的保证！

早在2016年，我就对宗毅说过：你应该做一件大事。但这件大事是什么，我当时不知道，宗毅自己也未必清楚。在今天，我还是要对他说同样的话，虽然我俩还是不清楚那件大事究竟是什么、在哪里，但我觉得这个时间点已经快到了，因为我眼见着他整合了那么多的资源，做成了那么多的事，而且很多都做到了极致。当这些“能量”不断地跨界混搭、融合迭代，那件“美好”的大事还会远吗？

李善友

混沌大学