第一章　一大趋势：企业集团越来越需要管控

第一节　企业发展趋势

一、企业生命周期理论

企业和人一样，会面临着“生、老、病、死”，会经历“创业、发展、成长、成熟、衰退”等几个阶段，这就是企业生命周期。

具体见图1-1:

在人的不同发展阶段，会遇到不同的问题：出生、上学、就业、结婚、生子、退休、养老、疾病、死亡。家长和孩子本人要根据不同阶段、不同问题，找到相应的解决方案：比如，家长如何管孩子，孩子如何社交，孩子如何培养自我管控、自我改善、自我学习的习惯，如何工作，如何结婚，如何处理夫妻矛盾，如何生子，如何教育孩子，等等。

研究企业生命周期的目的也是如此。处在不同生命周期的企业，特点不一样，问题不一样，但是总能归纳出与其发展阶段、企业特点相匹配的管理模式。企业生命周期理论有助于企业认清自身所处的发展阶段，根据管理规律的共性，借鉴近似的管理案例、管理方法和管理模式，实现企业自身的可持续发展。

二、持续创新，企业生命周期的延长

任何企业都想成为百年老店，但要想成为百年老店，就必须在企业生命周期各个阶段，持续创新。企业没有意识到危机，不能在危机中创新，要想成为百年老店，只能是天方夜谭。

根据企业生命周期理论，企业到了成熟阶段，如人到中年，各项生命体征都是人生中最好的黄金岁月。企业的现金流充沛，创造经营性现金流能力强，如青壮年身体中的血液一样，新鲜而富氧。企业生产技术管理先进，供应链管理、市场营销、人力资源管理、研发与技术管理、财务管理等等各个模块管理水平均，没有明显短板。企业如人到盛年，如日中天，具有较强的生存能力和竞争能力。

中国古代的道家智慧也告诉我们“盛极而衰，物极必反”。《易经》也告诉我们人生的哲理“盛极而衰，否极泰来”。一个事物发展到顶点，必然要走下坡路，不会一直都停留在最高点。所以企业要在“物极必反”之前，通过自己正确的决策和不断的持续改良、改善、创新和变革，使企业持续增长，延长企业生命，永葆青春活力。但如果对自身发展的新趋势、新问题视而不见，失去“自我改良”的劲头，企业就会丧失活力，停止增长，走向官僚化和衰退，甚至死亡。

通过企业生命周期和持续创新理论，我们可以看出来，企业时时刻刻在面临着新问题，必须采用“权变理论、因地制宜、居安思危、持续改善”。

在进入经济全球化之后，随着互联网的发展，地球变得越来越平，已经成为一个村，成了“同一个世界，同一个市场”。企业管理必须站在全球化的角度，来看待企业现在及未来变化的新趋势。

三、企业未来发展新趋势和新问题

（一）规模化：企业规模越来越大，单体公司发展为企业集团

随着企业发展、规模扩大和产业链延伸，许多单体公司通过纵向一体化或横向一体化发展，逐步成长为集团公司或企业集团。

根据百度百科的定义：“企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带，所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团的整体权益主要是通过明确的产权关系和集团内部契约关系来维系。”

管理工具：横向一体化和纵向一体化

企业可以通过一元化（单业务）增长和多元化扩张实现企业跨越式发展。

一体化增长战略是指企业利用自己在产品、技术和市场上的优势，向企业外部扩展的战略。一体化增长战略表现为三种形式：后向一体化，前向一体化，水平一体化。也有人将一体化增长战略分为横向（水平）一体化和纵向（垂直）一体化两类。

横向一体化战略是指通过同行业、同产业内企业兼并、重组及联合等做法，使企业成功实现一体化增长。随着规模扩大，企业能大幅降低生产成本、营销费用、研发费用、采购成本、人工成本等各项成本和费用。横向联合的两个企业优势互补，能够提高企业竞争优势，从而巩固企业在市场竞争中的地位。

许多企业都走过一条“横向一体化”的兼并之路。

2004年，联想集团成功上演“蛇吞象”，以12.5亿美元收购IBM个人电脑业务。联想集团首次进入世界500强，全球PC市场占有率排名第三；

2014年，联想集团以23亿美元收购IBM低端服务器业务；

2015年春节，联想集团以29亿美元收购美国摩托罗拉公司；

2015年，联想集团与日本NEC公司共同宣布成立合资公司，联想占51%股份；

2017年11月，联想集团收购日本富士通公司个人电脑业务51%股份。收购完成后，联想在日本个人电脑市场占有40%份额。

纵向一体化战略是指沿着产业链上游（原材料供应）方向或产业链下游（销售）方向，企业通过自建、兼并、重组及联合等方式，获得快速增长。通过纵向一体化的发展，企业加强了对原材料供应、核心零部件、关键技术、生产制造、市场营销等全过程的控制，增加了企业的市场竞争力，从而增加各个业务活动的利润。

1980年，碧桂园创始人杨国强成为建筑包工头。1989年，杨国强成为北滘建筑工程公司的法定代表人兼经理。1992年，碧桂园从建筑业开始进入房地产行业，开发集团第一个楼盘——顺德碧桂园。

1995年8月，微软公司凭借Windows操作系统的市场地位，绑定操作系统，推出IE（Internet Explorer）1.0浏览器。

2009年，中国最大的汽车零部件企业潍柴动力开始进入汽车整车制造行业。2013年，潍柴（重庆）嘉川汽车生产基地在江津区双福新区奠基，标志着潍柴动力经过近4年的准备终于进入整车制造领域。

2009年3月，吉利汽车收购全球第二大自动变速器公司——澳大利亚自动变速器公司。

2006年，360安全卫士正式推出“绿色软件”下载平台。2007年，360安全卫士发布其兄弟软件——360保险箱。2009年，360安全中心推出360安全浏览器3.0版。2012年，360推出了专门为儿童打造的互联网软件平台360安全桌面儿童模式，为儿童及其父母提供近万款应用。

案例分析：厉害了，我的吉利

2006年，吉利宣布收购英国锰铜控股19.97%股份，开启了吉利的国际化收购之路；

2009年，吉利成功收购了澳大利亚自动变速器公司（DSI），填补自身在大扭矩变速箱技术上的不足；

2010年3月29日，吉利18亿美元收购沃尔沃轿车公司100%股权以及相关资产（包括知识产权）；

2013年，吉利控股收购英国锰铜控股所持有的伦敦出租车公司的股份；

2017年5月24日，吉利控股集团收购马来西亚DRB-HICOM集团旗下宝腾汽车49.9%股份和豪华跑车品牌路特斯51%股份，成为宝腾汽车独家外资战略合作伙伴。

2017年12月27日，吉利控股集团收购沃尔沃集团（AB Volvo）8847万股的A股股票和7877万股的B股股票，拥有沃尔沃集团8.2%股权，成为其第一大持股股东，并拥有15.6%投票权。

2018年2月23日，吉利控股集团董事长李书福以约90亿美元价格收购了戴姆勒（Daimler）9.69%股份，成为奔驰母公司戴姆勒的最大股东。

（二）国际化+跨地域：企业集团越来越跨地域、国际化经营

随着经济全球化、一体化的发展，加上通信技术、互联网技术、交通工具普及和提速，世界各国正愈来愈深地融入经济全球化浪潮。根据前瞻数据库资料，近十几年来，全球跨国公司数量与日俱增。具体详见表1-1:

改革开放后，越来越多的中国企业也走出国门。2001年12月11日，中国正式加入WTO，使中国更全面地融入全球经济一体化大潮之中。

由对外经贸大学国际经济贸易学院卢进勇等主编的《中国跨国公司发展报告（2015）》指出，自1978年对外开放以来，中国跨国经营力度不断加大。1979年中国批准的境外非金融企业仅为4家，1992年增长到355家，到2014年则增长至6182家；中国境外直接投资额在2014年也达到了1072亿美元；另据网络数据，中国也是从2014年开始，成为对外投资的净输出国。

（三）多层级：企业集团管控层级越来越复杂

按照管理学的定义，管理层次是指企业的最高领导人到最基层员工之间的管理职位的层级数。参照类似概念，我们定义管控层级的内涵：它是指从控股集团公司到二级集团，再到子（分）公司、孙公司之间的管控关系，具体因素包括三（多）级集团公司组织体系下，各层级之间的权力制衡关系；也包括各自层级内相应的股东会、董事会、监事会、经营层（决策层+管理层+经营层+监督层）四者之间的权力制衡关系。

（四）多元化：企业集团越来越多元化经营

多元化经营是指企业集团在运营过程中，充分利用各种内部和外部资源，在多个不同产业领域进行投资。根据多元化业务的关联性，多元化又可分为相关多元化和非相关多元化。

国际上，一般使用赫芬达尔指数（HI）衡量工业市场集中程度或者企业多元化经营的情况。HI越接近1，说明企业经营集中度越高，越单一化经营；HI越接近0，说明企业多元化程度越高，越呈现多元化经营的状态。根据《证券时报》数据部统计显示，在对中国1546家上市公司统计数据发现:2011年中期，HI均值0.7626，较2010中期均值0.7729略有下降，说明上市公司已经学会主动通过多元化经营，来分散、规避经营风险或攫取更高利润。

多元化经营有两个目的：一是不把鸡蛋放在一个篮子里，规避更多的经营风险；二是希望参与多产业经营，通过规模经济或者范围经济，获取更多的经营利润。不管是哪一种经营目的，也不论是相关多元化还是非相关多元化，企业集团由单一产业向多元化产业转变，都会大大增加企业集团的管控难度；如果非相关多元化，管控难度更大。

根据企业生命周期理论和持续创新理论，面对现在和未来的发展趋势，企业集团必须适时、时时调整自身的管控模式，重新整合企业各项不同元素，提升企业集团的整体作战能力，实现企业集团战略目标。企业管控的作用就像金刚石和石墨一样，都是同样的碳元素，但由于碳原子排列方式不同，造成金刚石和石墨两种截然不同的物理和化学性质。