七、传统媒体的新媒体战略研究

学者James Bennett在《电视媒体的数字化研究》一文中，对BBC进行了案例研究。BBC作为老牌公共广播机构从2001年开始逐步进行了数字化改革。2001年，BBC引入了“互动”电视，使受众在电视收视终端的收视习惯发生了改变，从线性被动收看转为可选择存储收看电视节目。2006年，BBC提出了“五年创新计划”，即逐步实现为多终端平台提供服务，如电视、互联网、互动电视、手机等，这也是BBC的办台理念从公共广播机构向公共服务内容提供商转变。2007年4月，由于播客（iplayer）的出现，BBC信条中“公共价值”正式参与进BBC新的“数字化皇家宪章”条款的讨论中。播客允许用户下载BBC电视中播放的过去七天的电视节目内容，并可以在电脑中存储30天。该服务推出之后在英国网民中大受欢迎。

BBC认为，与传统电视屏幕展现给世界同一个内容相比，门户网站允许受众根据自己的喜欢进行私人定制，这一变化好像失去了媒体的控制权。但正如学者Matt Calson指出，BBC的这种模式并不是“零和博弈”，即只有受众得到实惠。BBC在新媒体领域仍然拥有着技术及规则的制定权，并没有失去其在传统电视领导世界时期的优势地位。

此外，奥地利阿根图尔通讯社（Austria Presse Agentur（APA））打破以往部门限制，采取了新的Newsroom方式运行。该通讯社成立于1946年，是一家独立通讯社。通讯社近年来进行新闻编辑管理系统的改革，于2005年8月搬入新大楼后，建立新型编辑管理部门，占地1600平方米，拥有被称为“欧洲最现代化的newsroom”。对新闻机构来说，这种新型的newsroom管理模式提高了对突发事件的应急反应能力，从而产生了大量的独家报道，进而使新闻引用率增加，用户数量也不断增长。对新闻编辑来说，这种模式使编辑的反应更加敏捷，在短时间内获得更加高效的工作，工作节奏也更加紧张。不同类型新闻部门之间的信息沟通与交换也有所增加。对新闻记者来说，这种模式无疑增加了他们的工作强度，使个人反应时间变短。此外，开放式工作环境也需要逐步适应。

纵观国内外有关电视新闻生产流程的研究，主要集中在新媒体对传统电视媒体的冲击和影响上，很多仅仅是理论的探讨，没有很具体的针对新媒体冲击，传统电视媒体如何再造新闻生产流程方面的建议和对策，既缺乏对个案的实体分析和新媒体语境的考察，也缺乏理论的架构，大多数研究都是零散的，缺乏系统性，对于目前电视新闻媒体亟需的新媒体环境下的流程模式也鲜有论述，而且少有比较的视角进行研究，因而新媒体环境下我国电视新闻生产流程再造的研究还有待进一步展开与深入。