没有舞会就办一场，只有你能让它变成“可能”

如果你想塑造卓越的自己，就必须得知道卓越的你是什么样子，不过我们也必须面对现实，大多数人可能对此都不太清楚。回头来看，卡斯多年的棒球训练可以说是为他后来的厨师工作做了完美的准备，然而当时的他又怎么会知道呢？他热爱美食，暑期在芝加哥那个意大利餐馆的打工经历已经激起了他当厨师的热情，只是那时的他对此还浑然不知。他甚至告诉在维也纳的厨师朋友，他学习厨艺仅仅是想让他的家人吃上可口的饭菜。他始终让自己的好奇心引导自己去尝试感兴趣的事情。任何机会，只要他决定去追求，就一定会尽最大努力。就这样，他发现了自己可以成为一个“卓越的主厨”。因此，当机会降临时，他脱下了棒球服，穿上了厨师的围裙。接下来，他又自我省察了一番，重新审视了一下现实这面镜子中的自己。他意识到自己可以适应厨房这种需要团队合作的高压环境，也深爱在厨房这个“赛场”上烹饪美食。

对卡斯而言，自我省察时，他看到的是自己所掌握的技能和一条可能的职业发展路径。但对大多数人而言，大家能感知到的可能不是一种正式的技能，而是一种新的处理问题的方法，或是一种向世界彰显自己个性的特别方式。对我而言，我的人生转折点发生在大学刚刚毕业的时候。那时，我和我的女性朋友们都有了第一份全职工作，我们都厌倦了每周五晚上酒吧里的那些传统聚会。我们梦想着自己穿上性感的晚礼服，参加一场迷人的舞会。在我脑海中，那个夜晚的画面是这样的：男人们都很帅，穿着晚礼服；开场酒是高档香槟，而不是我们在大学时经常喝的低档酒；大家还会在舞池中尽兴地跳舞。那时，对已经走出大学校门的我们而言，实现这个梦想的难点在于：已经不会再有专门为我们组织的正式社交活动了。然而，我脑海中始终萦绕着这个画面：我和朋友们穿着靓丽高雅的晚礼服，出席一场华丽的舞会。

最终，我开窍了，我们还等什么？没有任何人能为我们做这件事，只有我们自己能让它变成“可能”！于是，我开始制订项目计划。我觉得很多人有可能愿意买票来参加那些魅力十足的活动，如果活动还是以慈善募捐为目的，比如支持癌症研究，也许就会吸引到更多的人。我把自己的想法讲给朋友们听，询问她们是否愿意加入其中。

直到现在，我手上还保存着一本当时所有计划方案的备忘录。我指派了10个朋友作为门票销售人员，谁卖的票最多，就会得到一张免费的门票，我还时不时地用邮件公布销售排名。之后，我又找人帮忙，雇用了一个乐队，还找到了人帮我们拍照，照片可以用于销售。同时，一些有活动组织经验的人也加入进来，帮助我们找到了存衣处服务员和一名保镖，因为我们需要确保大家不会把租来的地方搞得一团糟！我印制了门票和收据，还说服我的开户银行为这次活动单独开了一个账号。一个朋友的朋友负责舞会的装饰布置，他用了好多气球！为了推进活动，我安排了许多会议，每次开会的时候，我都会准备足够的啤酒，激励大家，为每一位成员加油鼓气！

为了那次活动，21岁的我写了很多封邮件，其中一封是这样写的：“各位门票销售小伙伴，我们已经下定决心，没有任何事情可以阻挡我们前进的脚步。舞会就要举行了，为了卖掉那200张票，我们还有很多工作要做。附件是供你们销售门票的相关信息和每周的销售预期。”现在来看，真是不可思议，我的那些朋友们是如何容忍我这么一个“爱发号施令”的人的。但不管怎样，我的“发号施令”还是很起作用的。我们一起努力，办成了那场筹款舞会，那也成为我们年轻岁月里最有意义的一个夜晚。不过，我也留下了一个小小的遗憾：活动当天下午，我的前额长出了一个大大的青春痘，这让我看起来像极了希腊神话中的独眼巨人。

我做这件事情纯属自娱自乐。为了筹备那场舞会，我使用了新西兰航空公司市场部的复印机复印活动的门票和海报，可这些与我的职业生涯毫无关系。从未有人这样评价过我：“噢，是的，那个萨拉将来会是个当公司领导者的人才，有朝一日她定会成为一家大型跨国公司的领导者，手下会管理上万的员工。”或者，哪怕手底下有两名员工也行。相信我，当时没有人会这么想，就连我自己也从未有过这样的念头。但是，在我后来的工作面试中，在与我的顶头上司们最初的沟通交流中，如果被问及组织领导力的问题，我都会从容应对，说：“我曾经成功组织了一次慈善舞会！”

我不是因为今天有了一些管理经验才会这样讲，但我确定自己当时发现自己拥有一份天赋，即独特的协调能力和极具想象力的领导风格，而我以前从未意识到这份天赋的重要性。这也许是因为，你在我的大学成绩单和简历中都找不到它。我会在脑海中设想一个目标，并想象如何去实现它，如何去激励、鞭策其他人，鼓励大家加入其中，众志成城，达成目标。这种做事的方法最终成为伴随我一生的特质，我之所以能发现它，如同我发现自己在某些领域或某项技能方面颇为优秀一样，是因为我总是拥抱新的生活经历。当然，如果我足够诚实，我得坦白，当初我的确是有私心的，因为是我自己想参加一场有香槟和帅哥的热舞派对！

我的发现及其带来的成功都颇具偶然性。我为舞会倾心付出，后来发现这是展现我与生俱来的领导天赋的开端，然而那时候谁又会预见到呢？没有人。因此，我们应该更多地去尝试新鲜事物，观察其结果，而不是把心思放在如何走在可预见的“成功道路”上。法兰斯·约翰森（Franz Johansson）在他的著作《运气生猛》（The Click Moment）中分析了一些具有突破性的商界成功案例，发现成功更多是来自机缘巧合和意外惊喜，而不是我们以往认为的其他因素。他说：“当谈到我们的职业生涯或为企业制定战略时，我们认为可以通过缜密的分析规避偶然性，然而这是一个错误的观念。”在成功故事光鲜亮丽的外表下，你会发现，隐藏其中的可能是一个意想不到的偶遇或者一个让人惊喜的洞见。所以，我们应该遵循的法则是：让那些不在计划内的偶然发生，让那些出人意料的见解闪现。同样，塑造卓越的自己就如同找寻配偶的过程：你无法预知谁会和谁陷入情网，但如果举办一次联谊会，找到配偶的机会可能就会出现。