数字经济时代,重塑你的组织(《商业评论》2019年10月号)(《商业评论》)
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大品牌都有小历史

在社交平台上,有人问:马丁(MARTIN)是品牌吗?有人回:淘品牌*。在淘宝上除非你有信任的品牌,否则还是去专柜买,虽然贵,至少靠谱。

这是一个成立2年时间,2019年全渠道销售额将超过5亿人民币的男性护肤品牌。

完全接纳历史,创始人孙绪友心态释然:“无论品牌现在多大,它都有小的历史,有的是从杂货店生长起来的,有的是商场生长起来的,有的是淘宝生长起来的,那一个阶段外界给你的定位就是那个定位,这是事实。”

伟大的事物始于无名。创立于1907年的欧莱雅集团,创始人欧仁·舒莱尔是法国制药中心的一名药剂师。他在研究中发现,从某种植物中萃取的散沣化色料,可以作为染发剂的主要成分,于是申请了专利,取名L'Oreal。凭借染发剂产品,欧莱雅赶上了一战之后女人们爱美的风潮,迅速站稳了欧洲市场。

此后的112年间,欧莱雅通过并购、收购品牌完成了化妆品集团的打造。马丁不过才2年。

不拒绝被标签,但孙绪友并不爱贴标签:我们从来没有把自己定义为淘品牌,也从来没有把自己定义为国货——尽管后者会带来媒体传播和流量。

生长于电商平台,马丁主打男士古龙香氛护理,溯源到了欧洲古龙水的文化源头“科隆之水”,提出了为中国男性定制的香氛护理概念。源头在欧洲,生产制造在中国,这非常容易让人产生偏见:假洋品牌而已。

何况在信息高度流通透明的互联网时代,这种品牌营销套路早已陈旧。

不去谈国外的大牌历史,本土品牌到底是什么?

口碑相传是好品牌。“品牌最终的含义,代表的是更多消费者对你品牌的信任和认可。”复购率是孙绪友衡量品牌价值的重要维度。在马丁,复购率高于20%,高于行业平均的15%。

孙绪友认为,品牌到底诞生于哪里不重要,更重要的是未来在哪里销售,是不是传承了发源地真正的文化、技术与工艺。目前马丁进驻了线下的精品超市和大润发,也在印度市场销售,“古龙水最好的地方在科隆。全世界哪里有最好的原料,我就在哪里落地,用那里最好的历史传承跟文化去塑造品牌”。

生于1986年的孙绪友工科出身,大一开始创业,用游戏项目获得人生第一桶金,此后一路狂奔,在不同的领域持续创业。2013年创立上海怡宝化妆品有限公司,旗下拥有蔻露薇(COCOVEL)、马丁等多个洗护彩妆香氛品牌。2018年,COCOVEL获红杉资本过亿元的B轮融资。

怡宝一直在化妆品领域深耕,也一直做男士护肤系列,产品线归属在女性香氛护肤品牌COCOVEL。2016年开始,孙绪友从销售数据上注意到了男士护肤品市场的井喷趋势,他判断COCOVEL没法承载这个细分市场的体量。

2017年4月他将产品系从COCOVEL剥离出来,创建了独立品牌马丁,只做古龙香氛洗护产品。当年年底销售额达到3,000万元,2018年全年销售额超过2亿元,翻了6倍。

如今,马丁是京东男士洗护类目的第一名,销售占比过半,也是淘宝天猫平台上这个品类的头部卖家。