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案例分析题十二
某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表2-10。
表2-10 前9周成本统计表
问题
1．计算前9周每项工作的BCWP。
2．计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
3．计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并对其结果含义加以说明。
参考答案
1．计算A、B、C、D各项工作的BCWP：
工作A的BCWP=420000元×100%=420000元；
工作B的BCWP=308000元×80%=246400元；
工作C的BCWP=230880元×100%=230880元；
工作D的BCWP=280000元×100%=280000元；
前9周末合计BCWP=（420000+246400+230880+280000）元=1177280元。
2．9周末费用偏差：
CV=BCWP-ACWP=（1177280-1206034）元=-28754元＜0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。
9周末进度偏差：
SV=BCWP-BCWS=（1177280-1238880）元=-61600元＜0，表示项目实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。
3．9周末费用绩效指数：
CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976＜1，表示项目实际费用超过预算费用，说明已完工作预算费用是实际发生费用的97.6%。
9周末进度绩效指数：
SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950＜1，表示项目实际进度比计划进度拖后，说明已完工作预算费用是计划工作费用的95%。