案例分析题十一

某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（图1-13）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图1-14）和风险分析表（表1-11），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图（表1-12）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。

问题

1．找出项目施工总进度计划（图1-13）的关键线路。

2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？

3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）？关键线路上有哪些分部工程？

4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？各施工过程应分别安排几个工作队？B分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。

5．对图1-13项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月？可缩短工期多少个月？

参考答案

1．如图1-15所示，关键线路有两条，即：B→E→G; B→F→H。

2．根据图1-14可知，风险等级为“大”和“很大”的分部工程应满足条件：持续时间延长的可能性不小于15%，损失不小于20万元；持续时间延长的可能性不大于15%，损失不小于100万元。因此风险等级为“大”和“很大”的分部工程有B、D、G。

3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的进度计划如图1-16所示。

（1）B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月。

（2）G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月。

（3）D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。此时的工期为32个月，关键线路上的分部工程有B、E、G。

4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距=min[2,1,2]个月=1个月。甲、乙、丙施工过程的工作队数（bj）分别为：2/1=2;1/1=1;2/1=2; ∑bj=5。B分部工程的流水施工工期=[（3+5-1）×1]个月=7个月。B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图见表1-13。

5．对项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为27个月，可缩短工期3个月，如图1-17所示。