案例分析题十九

某分包商承包了某专业分项市政工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合同工期为30d,6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为1000元/d。

该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用计日工资的日工资标准为60元/工日（折算成小时工资为7.5元/h）。延时加班，每小时按小时工资标准的120%计；夜间加班，每班按日工资标准的130%计。

该分包商原计划每天安排20人（按8h计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班（每天延长工作时间，不超过4h）或夜间加班（每班按8h计算）两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。

问题：

1．若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。

2．若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10%，每天需增加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）？每天需额外增加多少费用？

3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5%，夜间施工平均降效15%，需加班多少天（计算结果四舍五入取整）？

4．若夜间施工每天增加其他费用100元，每天需额外增加多少费用？

5．从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式？

参考答案

1．若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况：

（1）若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长7d。

（2）若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于7d，则该工程的总工期不受影响。

（3）若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于7d，则该工程的总工期会受影响；延长的天数为7d与该分项工程总时差天数之差。

2.（1）每天需增加的工作时间。

方法一：计划工效=2400m3/30d=80m3/d,80m3/8h=10m3/h。

设每天延时加班需增加的工作时间为x小时，则

（30-7）d×[80+10x（1-10%）]m3/d=2400m3。

解得x=2.71，则每天需延时加班2.71h。

方法二：[7×8/（1-10%）/23]h=2.71h。

（2）每天需额外增加的费用=（20×2.71×7.5×20%）元=81.3元。

3．需要加班的天数。

方法一：设需夜间加班y天，则

[80×（23-y）+80y（1-5%）+80y（1-15%）]m3=2400m3。

解得y=8.75≈9（d），需夜间加班9d。

方法二：[（30-23）/（1-5%-15%）]d=8.75d≈9d。

方法三：[1×（1-5%）+1×（1-15%）-1]=0.8。

7d/0.8=8.75d≈9d。

4．每天需额外增加费用：60元/工日×20工日/d×30%+100元/d=460元/d。

5.（1）采取每天延长工作时间的方式赶工，需额外增加费用共81.3元/d×23d=1869.9元；

（2）采取夜间加班方式赶工，需额外增加费用共460元/d×9d=4140元；

（3）因为两种赶工方式所需增加的费用均小于逾期违约金1000元/d×7d=7000元。

所以该分包商应采取赶工措施。因采取延长工作时间方式费用最低，所以采取每天延长工作时间的方式赶工。