2011年全国一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1建设工程管理的核心任务是（ ）。
A．目标控制
B．提高建设项目生命周期价值
C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D．为工程的建设和使用增值
【答案】D
【考点】建设工程管理的核心任务
【解析】工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
2作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（ ）进行。
A．设计阶段
B．施工阶段
C．保修阶段
D．动用前准备阶段
【答案】B
【考点】供货方项目管理工作的实施阶段
【解析】供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（ ）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A．业主方
B．监理方
C．施工总承包方
D．劳务分包方
【答案】C
【考点】建设工程指定分包的工期和质量目标负责人
【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
4下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（ ）。
A．项目结构图
B．工作任务分工表
C．合同结构图
D．工作流程图
【答案】A
【考点】项目结构图
【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。B项，工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与；C项，合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系；D项，工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程组织。
5关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。
A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B．首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C．首先要定义主管部门的工作任务
D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
【答案】B
【考点】项目管理任务分工表的编制
【解析】BC两项，在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务；A项，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，都应该编制各自的项目管理任务分工表；D项，每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
6建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ ）。
A．定义项目开发或减少的任务
B．确定如何组织该项目的开发或建设
C．确定建设项目的进度目标
D．编制项目投资总体规划
【答案】B
【考点】建设工程项目实施阶段策划的主要任务
【解析】建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。A项是建设工程项目决策阶段策划的主要任务；C项是决策阶段的工作内容；D项是项目目标的分析和再论证的工作内容。
7在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（ ）描述的方式。
A．项目构造
B．项目功能
C．项目结构
D．项目价值
【答案】B
【考点】民用建筑项目工程总承包的招标描述方式
【解析】在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。
8我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（ ）。
A．设计竞赛
B．设计招标
C．直接委托
D．设计竞赛与设计招标结合
【答案】B
【考点】设计任务委托的模式
【解析】我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例。
9下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是（ ）。
A．物体存放不当
B．个人防护用品缺陷
C．未正确使用个人防护用品
D．对易燃易爆等危险品处理不当
【答案】B
【考点】建设工程安全隐患
【解析】建设工程安全隐患包括人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素。其中，物的不安全状态的类型有：①防护等装置缺陷；②设备、设施等缺陷；③个人防护用品缺陷；④生产场地环境的缺陷。ACD三项属于人的不安全行为。
10下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（ ）。
A．做好施工现场的质量检查记录
B．审核复查各种施工详图
C．复核测量控制点
D．按规定维修和校验计量器具
【答案】B
【考点】施工技术准备工作的质量控制
【解析】施工技术准备的内容包括熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等）等，而技术准备工作的质量控制，就是对上述技术准备工作成果的复核审查。ACD三项属于现场施工准备工作的质量控制。
11建设项目设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
A．设计任务委托合同
B．可行性研究报告
C．设计大纲
D．设计总进度纲要
【答案】A
【考点】建设项目设计方进度控制
【解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
12[已过时]第二类危险源的风险控制中，最重要的工作是（ ）。
A．设置安全监控系统
B．改善作业环境
C．制定应急救援体系
D．加强员工的安全意识培训和教育
【答案】D
【考点】危险源的风险控制
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
13施工现场应急处置方案的内容主要是（ ）。
A．应急工作原则
B．信息发布
C．应急组织与职责
D．应急预案体系
【答案】C
【考点】施工现场处置方案的主要内容
【解析】生产安全应急预案体系由综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案三项构成。其中，现场处置方案的主要内容包括：①事故特征；②应急组织与职责；③应急处置；④注意事项。ABD三项是综合应急预案编制的主要内容。
14关于施工过程的作业质量控制的说法，正确的是（ ）。
A．工序施工效果的控制属于事前质量控制
B．在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体
C．工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查、监督
D．工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差
【答案】C
【考点】施工过程的作业质量控制
【解析】从项目管理的立场看，工序作业质量的控制，首先是质量生产者即作业者的自控，在施工生产要素合格的条件下，作业者能力及其发挥的状况是决定作业质量的关键。其次，是来自作业者外部的各种作业质量检查、验收和对质量行为的监督，也是不可缺少的设防和把关的管理措施。A项，工序施工效果控制属于事后质量控制；B项，在施工阶段，施工承包方和供应方是质量自控主体；D项，工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
15采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据（ ）计算确定的。
A．发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价
B．实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价
C．发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价
D．实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价
【答案】B
【考点】单价合同
【解析】在工程实践中，采用单价合同有时会根据估算的工程量计算一个初步的合同总价，作为投标报价和签订合同之用。但是，当初步的合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时，则肯定以后者为准，即单价优先。实际工程款的支付将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。A项，应为实际完成工程量。C项，应为实际完成工程量和合同单价。D项，应为合同单价。
16[已过时]施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（ ）。
A．分析
B．预测
C．比较
D．纠偏
【答案】A
【考点】施工成本控制的步骤
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
17建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（ ）。
A．①—③—②—④
B．③—②—①—④
C．①—③—④—②
D．④—①—③—②
【答案】C
【考点】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
18根据《质量管理体系 基础和术语》（GB/T 19000—2008/ISO 9000:2005），建设工程质量控制的定义是（ ）。
A．参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度
B．对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查
C．工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动
D．为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动
【答案】C
【考点】建设工程质量控制的定义
【解析】根据《质量管理体系 基础和术语》（GB/T 19000—2016）的定义，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：①设定目标；②测量结果；③评价；④纠偏。
19在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应（ ）。
A．向建设主管部门报告
B．向工程师发出书面索赔意向通知
C．收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失
D．向工程师递交正式索赔报告
【答案】B
【考点】索赔的步骤
【解析】索赔的步骤包括：①索赔意向通知；②索赔资料的准备；③索赔文件的提交；④索赔文件的审核；⑤发包人审查；⑥协商。在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。A项不是索赔的步骤；C项是索赔资料准备工作阶段的内容；D项是索赔文件的提交阶段的内容。
20下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（ ）。
A．施工人员
B．环境因素
C．材料设备
D．施工机械
【答案】B
【考点】项目质量控制的主要内容
【解析】B项，环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点，具有明显的风险特性。减少其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的风险控制方法。A项，对施工人员的质量控制通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制进行；C项，对材料设备的质量控制通过贯彻执行企业质量程序文件中关于材料和设备封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等方面明确规定的一系列控制标准进行；D项，对施工机械的质量控制通过合理选择和正确使用施工机械设备进行。
21根据《招标投标法》，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（ ）日之前书面通知。
A．7
B．14
C．21
D．15
【答案】D
【考点】招标文件的澄清或修改
【解析】如果招标人在招标文件已经发布之后，发现有问题需要进一步澄清或修改，必须依据以下原则进行：①时限。招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。②形式。所有澄清文件必须以书面形式进行。③全面。所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。
22施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
A．施工企业决策者
B．施工企业法定代表人
C．建设单位项目管理者
D．施工企业法定代表人的代表
【答案】D
【考点】项目经理的管理权力
【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
23下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（ ）。
A．确定各类进度计划的审批程序
B．优选工程项目设计、施工方案
C．选择合理的合同结构
D．选择工程承发包模式
【答案】B
【考点】建设工程项目进度控制的技术措施
【解析】建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。A项属于组织措施；CD两项属于管理措施。
24根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》（建市[2007]9号），不良行为记录信息公布期限一般为（ ）。
A．1至3年
B．3个月至3年
C．6个月至3年
D．3年以上
【答案】C
【考点】诚信行为记录
【解析】诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年，法律、法规另有规定的从其规定。
25根据表1逻辑关系控制的双代号网络图，图1中存在的作图错误是（ ）。
表1
图1
A．节点编号不对
B．逻辑关系不对
C．有多个起点节点
D．有多个终点节点
【答案】D
【考点】双代号网络图
【解析】双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。题中有⑧、⑨两个终点节点。
26单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（ ）。
A．将该工作与最后一项工作联系起来
B．增大该工作的时间间隔
C．调整其紧前工作的持续时间
D．在该工作与起点节点之间添加虚箭线
【答案】D
【考点】单代号搭接网络计划
【解析】单代号搭接网络计划的时间参数计算中，计算工作最早时间，当出现最早开始时间为负值时，应将该工作（设为j）与起点节点用虚箭线相连接，并确定其时距为：STS起点节点，j＝0。
27在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的（ ）。
A．声源控制
B．减振降噪控制
C．传播途径控制
D．接收者控制
【答案】A
【考点】施工现场噪声的控制措施
【解析】噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护和严格控制人为噪声等方面来考虑。其中，在声源处安装消声器消声，即在通风机、鼓风机、压缩机、燃气机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器是属于声源控制技术。BC两项，传播途径的控制包括：吸声、隔声、消声、减振降噪；D项，接收者的防护设置让处于噪声环境下的人员使用耳塞、耳罩等防护用品，减少相关人员在噪声环境中的暴露时间，以减轻噪声对人体的危害。
28单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向（ ）提交工程验收报告。
A．监理单位
B．建设单位
C．勘察、设计单位
D．政府建设工程质量监督部门
【答案】B
【考点】质量检查评定
【解析】竣工质量验收应当按以下程序进行：①工程完工并对存在的质量问题整改完毕后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。②建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组，制定验收方案。对于重大工程和技术复杂工程，根据需要可邀请有关专家参加验收组。③建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。④建设单位组织工程竣工验收。
29某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm，正确的处理方法是（ ）。
A．加固处理
B．修补处理
C．不作处理
D．返工处理
【答案】C
【考点】施工质量缺陷处理的基本方法
【解析】某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对结构安全或使用功能影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理。一般可不作专门处理的情况有：①不影响结构安全和使用功能的；②后道工序可以弥补的质量缺陷；③法定检测单位鉴定合格的；④出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。
30关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（ ）。
A．总承包单位对施工现场的安全生产负总责
B．总承包单位的项目经理是施工企业安全生产的第一负责人
C．业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
D．分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任
【答案】A
【考点】施工总承包单位安全责任
【解析】施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。B项，企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。C项，建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。D项，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
31已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为5天，则A工作的总时差为（ ）天。
A．0
B．5
C．9
D．7
【答案】D
【考点】总时差的计算
【解析】工作（设为i）的总时差TFi等于该工作的各个紧后工作（设为j）的总时差TFj加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAGi，j之和的最小值，即TFi＝min{TFj＋LAGi，j}；当工作i有紧后工作j时，其自由时差FFi等于该工作与其紧后工作j之间的时间间隔LAGi，j的最小值，即FFi＝min{LAGi，j}。故本题中，A工作的总时差＝min{（14－10＋5），（16－14＋5）}＝7（天）。
32在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（ ）以及验收所带来的法律后果作说明。
A．时间、地点
B．时间、程序
C．人员、责任
D．质量、进度
【答案】B
【考点】对施工合同中验收、移交和保修的分析
【解析】验收包括材料和机械设备的现场验收，隐蔽工程验收，单项工程验收，全部工程竣工验收等。在合同分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。
33某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（ ）。
A．风险减轻
B．风险自留
C．风险规避
D．风险转移
【答案】C
【考点】质量风险应对策略
【解析】建设工程项目当中，常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。其中，风险规避是指采取恰当的措施避免质量风险的发生。
34[已过时]“通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准”，这是（ ）在施工阶段的质量控制目标。
A．设计单位
B．建设单位
C．施工单位
D．监理单位
【答案】B
【考点】质量控制目标
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
35应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（ ）。
A．成本累计偏差
B．进度累计偏差
C．进度局部偏差
D．成本局部偏差
【答案】A
【考点】费用偏差
【解析】应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）。由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差（即已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离），反映项目进展的费用偏差，针对本题即成本累计偏差。
36施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（ ）。
A．预算成本
B．计划成本
C．实际成本
D．目标成本
【答案】D
【考点】施工成本计划编制的依据
【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本的措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并建立在切实可行的基础上。
37关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是（ ）。
A．负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权
B．完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件
C．按照合同约定，完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验
D．项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者
【答案】C
【考点】建设工程项目总承包单位的工作内容
【解析】AB两项，负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件，是发包人的义务和权利。D项，对于工程的每一部分，设计人员或设计分包者如非本合同条件中的指定者，则必须事先征得业主代表的同意。
38[已过时]建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（ ）。
A．约束机制
B．反馈机制
C．动力机制
D．持续改进机制
【答案】C
【考点】建设工程项目质量控制体系中的动力机制
【解析】动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。这是因为建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链，只有保持合理的供方及分供方等各方关系，才能形成合力，是建设工程项目成功的重要保证。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
39建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国《担保法》中的（ ）。
A．保证担保
B．抵押担保
C．留置担保
D．定金担保
【答案】A
【考点】担保方式
【解析】保证是指保证人和债权人约定，当债务人不履行债务时，保证人按照约定履行债务或者承担责任的行为。具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者公民，可以作保证人。在建设工程活动中，由于担保的标的额较大，保证人往往是银行，也有信用较高的其他担保人，如担保公司。银行出具的保证通常称为保函，其他保证人出具的书面保证一般称为保证书。因此投标保函、履约保函属于保证担保。
40下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是（ ）。
A．投标担保
B．履约担保
C．支付担保
D．预付款担保
【答案】D
【考点】预付款担保
【解析】预付款担保的主要形式是银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。
41已知某施工项目的计划数据资料如表2所示，则第3周的施工成本计划值是（ ）万元。
表2
A．30
B．90
C．60
D．75
【答案】B
【考点】施工成本计划值的计算
【解析】由图表可知，第3周的工程涉及土方开挖、混凝土垫层、混凝土基础三项工程，其费用强度分别为15（万元/周）、15（万元/周）、60（万元/周），所以第3周施工成本计划值＝15＋15＋60＝90（万元）。
42关于施工成本及其管理的说法，正确的是（ ）。
A．施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出
B．施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
C．施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本
D．施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案
【答案】C
【考点】施工成本管理
【解析】A项，施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和；B项，施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚；D项，施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。
43关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是（ ）。
A．参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审
B．应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
C．生产经营单位应每年至少组织两次综合应急预案演练
D．生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练
【答案】D
【考点】生产安全事故应急预案管理
【解析】CD两项，生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。A项，参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家，评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避。B项，地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案；其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门。
44在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于（ ）服务。
A．工程顾问
B．工程采购
C．工程监督
D．工程技术
【答案】A
【考点】项目管理委托的模式
【解析】在国际上，项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。
45施工合同交底是指（ ）。
A．发包人向承包人进行合同交底
B．监理工程师向承包人进行合同交底
C．承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底
D．施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
【答案】C
【考点】施工合同交底
【解析】合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。
46建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。
A．组织集成化
B．组织扁平化
C．组织柔性化
D．组织标准化
【答案】A
【考点】建设工程项目总承包的基本出发点
【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
47[已过时]关于施工质量计划的说法，正确的是（ ）。
A．施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划
B．施工质量计划一经审核批准后不得修改
C．施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核
D．施工质量计划中包括施工技术方案
【答案】D
【考点】施工质量计划的基本内容
【解析】A项，质量计划是质量管理体系标准中的一个质量术语和职能，在建筑施工企业的质量管理体系中，以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划，施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制；B项，经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程中如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行；C项，施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。
【说明】根据最新版考试考试教材，该知识点已删除。
48运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（ ）。
A．收集工程进度实际值
B．进行进度目标的调整
C．进行工程进度的计划值和实际值的比较
D．进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
【答案】D
【考点】动态控制原理控制项目进度的步骤
【解析】运用动态控制原理控制工程进度的步骤包括：①工程进度目标的逐层分解；②在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制；③如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。
49某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人于6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为（ ）。
A．6月1日
B．6月15日
C．6月18日
D．6月20日
【答案】A
【考点】施工承包合同对竣工日期的规定
【解析】工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。
50在施工过程中，工程师发现曾检验“合格”的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应（ ）。
A．由发包人承担费用，工期给予顺延
B．由承包人承担费用，工期给予顺延
C．由承包人承担费用，工期不予顺延
D．由发包人承担费用，工期不予顺延
【答案】C
【考点】监理人的质量检查和检验
【解析】监理人按照法律规定和发包人授权对工程的所有部位及其施工工艺、材料和工程设备进行检查和检验。监理人的检查和检验不应影响施工正常进行。监理人的检查和检验影响施工正常进行的，且经检查检验不合格的，影响正常施工的费用由承包人承担，工期不予顺延；经检查检验合格的，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。
51关于FIDIC施工合同条件中采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（ ）。
A．业主应按支付条件支付DAB报酬的70%
B．DAB提出的裁决具有终局性
C．特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致
D．DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家
【答案】D
【考点】DAB（争端裁决委员会）方式解决施工争议
【解析】A项，对争端裁决委员会及其每位成员的报酬以及支付的条件应由业主、承包商及争端裁决委员会的每位成员协商确定。业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。B项，DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。C项，特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。
52在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（ ）。
A．该项工作的延误会影响工程总工期
B．该项工作会变成关键工作
C．该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始
D．该项工作对后续工作及工程总工期无影响
【答案】C
【考点】工程网络计划的时间拖延
【解析】如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，此时该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响，因而不会改变关键路线和关键工作。如果某项工作的拖延时间超过其总时差，此时该工作的实际进度既会影响总工期，也会对其后续工作产生影响。
53建设工程合同的订立程序中，属于要约的是（ ）。
A．招标人通过媒体发布招标公告
B．投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件
C．向符合条件的投标人发出招标文件
D．招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书
【答案】B
【考点】建设工程合同订立的要约方式
【解析】建设工程合同的订立采取要约和承诺方式。招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺；招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。
54某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。
A．－100000
B．－190000
C．－200000
D．－90000
【答案】D
【考点】赢得值法分析施工费用偏差
【解析】用赢得值法分析，该分部工程的施工成本偏差为：费用偏差（CV）＝已完成工作量×预算单价－已完成工作量×实际单价＝4500×380－4500×400＝－90000（元）。
55某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了撤销认证的决定。关于该企业重新申请认证的说法，正确的是（ ）。
A．1年后方可重新提出认证申请
B．不能再重新提出认证申请
C．半年后方可重新提出认证申请
D．3个月后方可重新提出认证申请
【答案】A
【考点】企业重新申请认证的规定
【解析】当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。
56工程建设监理规划编制完成后，必须经（ ）审核批准。
A．监理单位技术负责人
B．业主
C．总监理工程师
D．专业监理工程师
【答案】A
【考点】工程建设监理规划的程序和依据
【解析】工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
57关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是（ ）。
A．内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
B．内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价
C．内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价
D．内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制
【答案】A
【考点】职业健康与安全管理体系内部审核
【解析】内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。
58关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（ ）。
A．建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工
B．建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报
C．劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查
D．建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同
【答案】D
【考点】建筑施工企业劳动用工
【解析】A项，建筑施工企业（包括施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业，下同）应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。B项，建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。C项，劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。D项，建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准、项目、周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任。
59[已过时]对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控因素的是（ ）。
A．人的因素
B．社会因素
C．管理因素
D．技术因素
【答案】B
【考点】建设工程项目质量的影响因素
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
60根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，建筑工程质量验收划分为（ ）。
A．分部工程、分项工程和检验批
B．分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批
C．单位工程、分部工程、分项工程和检验批
D．单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批
【答案】C
【考点】建筑工程质量验收的项目划分
【解析】为了便于控制、检查、评定和监督每个工序和工种的工作质量，就要把整个项目逐级划分为若干个子项目，并分级进行编号，在施工过程中据此来进行质量控制和检查验收。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300—2013）的规定，建筑工程质量验收应逐级划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。
61工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（ ）主持制定。
A．拟派项目经理
B．分管投标的副总经理
C．技术负责人
D．分管生产的副总经理
【答案】C
【考点】施工方案的主持编制
【解析】施工方案应由投标人的技术负责人主持制订，主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。
62某分项工程的混凝土成本数据见表3。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（ ）。
表3
A．由于产量增加50m3，成本增加21300元
B．实际成本与目标成本的差额为56320元
C．由于单价提高40元，成本增加35020元
D．由于损耗下降2%，成本减少9600元
【答案】B
【考点】因素分析法计算过程
【解析】分析对象是混凝土的成本，用因素分析法进行计算的步骤如下：
①目标数＝800×600×1.05＝504000（元）。
②第一次替代产量因素，以850替代800，则有：850×600×1.05＝535500（元）；
第二次替代单价因素，以640替代600，并保留上次替代后的值，则有：
850×640×1.05＝571200（元）；
第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.05，并保留上两次替代后的值，则有：
850×640×1.03＝560320（元）。
③计算差额：
第一次替代与目标数的差额＝535500－504000＝31500（元）；
第二次替代与第一次替代的差额＝571200－535500＝35700（元）；
第三次替代与第二次替代的差额＝560320－571200＝－10880（元）。
④由于产量增加50m3，成本增加31500元；由于单价提高40元，成本增加35700元；由于损耗率下降2%，成本减少10880元。
⑤各因素的影响程度之和＝31500＋35700－10880＝56320（元）。
63关于因果分析图的说法，正确的是（ ）。
A．通常采用QC小组活动的方式进行
B．一张因果分析图可以分析多个质量问题
C．具有直观、主次分明的特点
D．可以了解质量数据的分布特征
【答案】A
【考点】因果分析图
【解析】A项，应用因果分析图法时，通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；B项，应用因果分析图法时，一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；C项，直观、主次分明是排列图的特点；D项，了解质量数据的分布特征是直方图法的主要用途。
64某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了安全事故隐患治理的（ ）原则。
A．预防与减灾并重治理
B．单项隐患综合治理
C．冗余安全度治理
D．动态治理
【答案】C
【考点】冗余安全度治理原则
【解析】冗余安全度治理原则是指为确保安全，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，即使发生有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。本题中，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，多道防线的设置体现了冗余安全度治理原则。
65关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（ ）。
A．施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量
B．施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系
C．施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低
D．施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的
【答案】B
【考点】施工图预算和施工预算的比较
【解析】A项，施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额，同时，编制施工预算时还要考虑扣除技术措施的材料节约量。因此，施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。B项，施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。C项，施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。D项，施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算。
66关于项目进度控制的说法，正确的是（ ）。
A．进度控制必须要保证工程质量和成本
B．进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作
C．项目进度控制的依据是实施性进度计划
D．进度计划软件是基于横道图原理开发的
【答案】B
【考点】项目进度控制
【解析】A项，施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度；C项，建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据；D项，进度计划软件是在工程网络计划原理的基础上编制的。
67下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（ ）。
A．材料检验不严
B．施工工艺错误
C．盲目追求利润，偷工减料
D．操作者选用不合适施工方法
【答案】A
【考点】施工质量事故发生的管理原因
【解析】施工质量事故发生的管理原因是指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措施落实不力，施工管理混乱，不遵守相关规范，违章作业，检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。BD两项属于技术原因；C项属于社会、经济原因。
68某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制订一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的（ ）。
A．成本加固定费用合同
B．成本加奖金合同
C．成本加固定比例费用合同
D．最大成本加费用合同
【答案】B
【考点】成本加奖金合同
【解析】在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同形式。奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%～75%和110%～135%。承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。
69[已过时]根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），项目管理实施规划应由（ ）组织编制。
A．项目经理
B．项目技术负责人
C．企业技术负责人
D．企业生产负责人
【答案】A
【考点】项目管理实施规划的编制
【解析】《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
【说明】根据最新版考试考试教材，该知识点已删除。
70建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（ ）编制的。
A．功能
B．周期
C．深度
D．编制主体
【答案】C
【考点】项目进度计划系统
【解析】由不同深度的计划构成的进度计划系统，包括：①总进度规划（计划）；②项目子系统进度规划（计划）；③项目子系统中的单项工程进度计划等。
二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
71[已过时]政府对建设工程质量监督的职能主要有（ ）。
A．制订行业质量管理规程
B．认证施工项目的质量管理体系
C．监督工程建设参与各方主体的质量行为
D．监督检查工程实体质量
E．监督工程质量验收
【答案】CDE
【考点】政府对建设工程质量监督的职能
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
72关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。
A．项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B．不利于投资控制
C．开工日期不可能太早，建设周期会较长
D．与平行发包模式相比，组织协调工作量大
E．业主选择承包方范围小
【答案】AC
【考点】施工总承包模式的特点
【解析】施工总承包模式的特点包括：①投资控制方面。一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。②进度控制方面。开工日期不可能太早，建设周期会较长。③质量控制方面。建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。④合同管理方面。业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用“费率招标”。⑤组织与协调方面。由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
73根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合（ ）的，有权要求建筑施工企业改正。
A．监理规划
B．工程设计要求
C．合同约定
D．施工技术标准
E．监理实施细则
【答案】BCD
【考点】监理的工作方法
【解析】《建筑法》规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业；工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工单位改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
74关于项目信息管理手册及其内容的说法，正确的有（ ）。
A．信息管理部门负责编制信息管理手册
B．信息管理手册中包括了工程档案管理制度
C．信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容
D．信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充
E．应编制项目参与各方通用的信息管理手册
【答案】ABCD
【考点】项目信息管理手册及其内容
【解析】信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行。信息管理手册的主要内容包括：①信息管理的任务（信息管理任务目录）；②信息管理的任务分工表和管理职能分工表；③信息的分类；④信息的编码体系和编码；⑤信息输入输出模型；⑥各项信息管理工作的工作流程图；⑦信息流程图；⑧信息处理的工作平台及其使用规定；⑨各种报表和报告的格式，以及报告周期；⑩项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；⑪工程档案管理制度；⑫信息管理的保密制度等。E项，业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务。
75建设工程生产安全检查的主要内容包括（ ）。
A．管理检查
B．思想检查
C．危险源检查
D．隐患检查
E．整改检查
【答案】ABDE
【考点】建设工程生产安全检查的主要内容
【解析】安全检查的主要内容包括：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。检查后应编写安全检查报告，报告应包括以下内容：已达标项目，未达标项目，存在问题，原因分析，纠正和预防措施。
76下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（ ）。
A．编制施工成本控制工作计划
B．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
C．对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策
D．做好资金使用计划，严格控制各项开支
E．制定合理详细的工作流程
【答案】AE
【考点】施工成本管理的组织措施
【解析】组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施。成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。B项属于技术措施；CD两项属于经济措施。
77工程项目分部工程质量验收合格的基本条件有（ ）。
A．所含分项工程验收合格
B．主控项目质量检验合格
C．质量控制资料完整
D．观感质量验收应符合要求
E．涉及安全和使用功能的分部工程检验结果符合规定
【答案】ACDE
【考点】工程项目分部工程质量验收合格的基本条件
【解析】分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：①所含分项工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定；④观感质量验收应符合要求。B项属于检验批质量验收合格的条件。
78某建筑材料采购合同中，约定由采购方于2011年6月30日到指定地点提取约定数量的货物，7月10日支付货款总额；6月25日采购方接到了提前提货通知，采购方派车于6月28日接收货物；发现供货方交货数量大于约定数量。那么采购方可采取的正确行为有（ ）。
A．应在7月8日支付货款总额
B．支付6月25日～28日未及时提货的保管费用
C．仍可在7月10日支付货款总额
D．只提取约定数量的货物
E．对多交货部分代为保管，但保管费应由供货方承担
【答案】CDE
【考点】供货方违约行为的处理
【解析】对于提前交货的情况，如果属于采购方自提货物，采购方接到提前提货通知后，可以根据自己的实际情况拒绝提前提货。对于供货方提前发运或交付的货物，采购方仍可按合同规定的时间付款，而且对多交货部分，以及不符合合同规定的产品，在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担。
79[已过时]单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（ ）。
A．施工方案的选择
B．施工方法和施工机械的选择
C．主要技术经济指标
D．工程概况
E．施工特点分析
【答案】DE
【考点】单位工程施工组织设计的主要内容
【解析】单位工程施工组织设计的主要内容包括：①工程概况及施工特点分析；②施工部署；③施工进度计划；④施工准备与资源配置计划；⑤主要施工方案；⑥施工现场平面布置。施工方案即以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502—2009）规定，施工方案的主要内容包括：①工程概况及施工特点分析；②施工安排；③施工进度计划；④施工准备与资源配置计划；⑤施工方法及工艺要求。
【说明】根据最新版考试教材，单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计的主要内容已不包括施工特点分析。
80建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（ ）。
A．分析和论证进度目标
B．确定进度目标
C．跟踪检查进度计划执行情况
D．编制进度计划
E．采取纠偏措施
【答案】ACDE
【考点】建设工程项目进度控制的主要工作环节
【解析】进度控制的主要工作环节包括：①进度目标的分析和论证；②编制进度计划；③定期跟踪检查进度计划的执行情况；④采取纠偏措施；⑤调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
81[已过时]某防洪堤坝的填筑压实工程造价约800万元，检测中发现压实土的干密度未达到规定值，经测算得知将影响土体的稳定性且不满足抗渗能力的要求。对此问题的正确处理应当是（ ）。
A．挖除不合格土，重新填筑
B．施工项目技术负责人按法定时间和程序，及时向施工企业报告事故的状况
C．对责任单位作出相应的行政处罚
D．对责任人作出按比例的经济处罚
E．对第一责任人追究刑事责任
【答案】ACD
【考点】工程事故的处理
【解析】事故发生后，当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须采取返工处理。施工项目负责人应按法定的时间和程序，及时向企业报告事故的状况，积极组织事故调查。根据事故的性质、损失大小、情节轻重对事故的责任单位和责任人作出相应的行政处分直至追究刑事责任。
【说明】根据最新版考试考试教材，该知识点已删除。
82在施工质量管理的工具和方法中，直方图一般用来（ ）。
A．分析生产过程质量是否处于稳定状态
B．分析生产过程质量是否处于正常状态
C．分析质量水平是否保持在公差允许的范围内
D．整理统计数据，了解统计数据的分布特征
E．找出影响质量问题的主要因素
【答案】ABCD
【考点】直方图法的主要用途
【解析】直方图法的主要用途包括：①整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态；②观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。E项属于因果分析图法的用途。
83下列工程担保中，以保护发包人合法权益为目的的有（ ）。
A．支付担保
B．投标担保
C．履约担保
D．预付款担保
E．工程保修担保
【答案】BCDE
【考点】工程担保目的
【解析】A项，支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保工程费用及时支付到位；一旦业主违约，付款担保人将代为履约。B项，投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。C项，履约担保是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。D项，预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。E项，保修担保又称质量担保，是保证在工程保修期内出现施工质量缺陷时，承包商应当负责维修的担保形式。
84施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和（ ）。
A．措施项目费
B．施工机具使用费
C．暂估价
D．企业管理费
E．规费
【答案】BD
【考点】施工成本按成本构成分解
【解析】施工成本计划的编制方式有：①按成本组成编制施工成本计划；②按项目结构编制施工成本计划；③按工程实施阶段编制施工成本计划。按成本组成编制施工成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。
85关于双代号工程网络计划的说法，正确的有（ ）。
A．总时差最小的工作为关键工作
B．关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在
C．网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等
D．除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值
E．某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零
【答案】ACD
【考点】双代号工程网络计划
【解析】B项，关键线路上可以存在虚线但不允许存在波形线。总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。E项，当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零，反之不一定成立。
86关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ ）。
A．矩阵组织适用于大型组织系统
B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D．线性组织结构中可以跨部门下达指令
E．大型线性组织系统中的指令路径太长
【答案】ABE
【考点】项目管理组织结构模式
【解析】A项，矩阵组织结构适宜用于大的组织系统；B项，在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个；C项，在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源；D项，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行；E项，在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
87建设工程施工安全控制的具体目标包括（ ）。
A．改善生产环境和保护自然环境
B．减少或消除人的不安全行为
C．提高员工安全生产意识
D．减少或消除设备、材料的不安全状态
E．安全事故整改
【答案】ABD
【考点】建设工程施工安全控制的具体目标
【解析】安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体应包括：①减少或消除人的不安全行为的目标；②减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；③改善生产环境和保护自然环境的目标。
88根据工程实施的实际情况，可以提出工程变更的单位有（ ）。
A．供货商
B．承包商
C．业主方
D．质监站
E．设计方
【答案】BCE
【考点】可提出工程变更的单位
【解析】由于工程变更对工程施工过程影响很大，会造成工期的拖延和费用的增加，容易引起双方的争执，所以要十分重视工程变更管理问题。根据工程实施的实际情况，以下单位都可以根据需要提出工程变更：①承包商；②业主方；③设计方。
89某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同。则在劳务分包合同中，关于丙公司应承担义务的说法，正确的有（ ）。
A．丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令
B．丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理、监督和检查
C．丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系
D．丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料，配合乙公司办理交工验收
E．丙公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量向发包人负责
【答案】ABC
【考点】劳务分包人的主要义务
【解析】对劳务分包合同条款中规定的劳务分包人的主要义务包括：①对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。②严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。③自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局。④劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。⑤除非合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总（分）包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。
90关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有（ ）。
A．横道图法形象、直观
B．表格法反映的信息量大
C．横道图法是最常用的一种方法
D．曲线法能够直接用于定量分析
E．表格法具有灵活、适用性强的优点
【答案】ABE
【考点】项目费用偏差分析方法
【解析】A项，横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。BCE三项，表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。用表格法进行偏差分析具有如下优点：①灵活、适用性强；②信息量大；③表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。D项，曲线法是指在项目实施过程中，计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数可以形成三条曲线，它无法直接用于定量分析。
91某分部工程时标网络计划如图2所示，当计划执行到第3周末及第6周末时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示。该图表明（ ）。
图2
A．工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常
B．工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常
C．第3周末检查时预计工期拖后1周
D．第6周末检查时工作G实际进度拖后1周
E．第6周末检查时预计工期拖后1周
【答案】CE
【考点】实际进度前锋线
【解析】实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。图中，关键路线是：①—②—⑥—⑧、①—②—④—⑤—⑦—⑧、①—④—⑤—⑦—⑧，关键工序有：A、D、H、B、E、I。A项，工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度拖后1周。B项，由于工作B在第3周周末检查时拖后一周，工作B和工作E在第6周周末检查时正常进行，可知工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度提前1周。C项，第3周末检查时，关键工作B拖后1周，预计工期拖后1周。D项，第6周末检查时工作G实际进度拖后2周。E项，第6周末检查时，关键工作D拖后1周，预计工期拖后1周。
92某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失。对该事件的正确处理是（ ）。
A．向当地建设行政主管部门报告
B．负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起30日内作出批复
C．向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告
D．该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查
E．事故调查要确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者
【答案】ACE
【考点】建设工程安全事故中脚手架坍塌事故的处理
【解析】AC两项，因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失属于一般事故，一般事故应上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。B项，对于一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复。D项，未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府可直接组织事故调查组进行调查，也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。E项，通过直接和间接地分析，确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者。
93下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。
A．改进施工方法
B．选择高效的施工机具
C．调整项目管理工作流程组织
D．调整进度控制的方法和手段
E．调整项目管理任务分工
【答案】AB
【考点】项目目标动态控制的纠偏措施
【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，技术措施是指分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。CE两项属于组织措施；D项属于管理措施。
94[已过时]编制施工成本计划的主要依据有（ ）。
A．施工预算
B．签订施工的合同
C．资源市场价格
D．分包合同
E．施工图预算
【答案】ABCD
【考点】施工成本计划的编制依据
【解析】施工成本计划的编制依据包括：①投标报价文件；②企业定额、施工预算；③施工组织设计或施工方案；④人工、材料、机械台班的市场价；⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；⑦已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；⑧结构件外加工计划和合同；⑨有关财务成本核算制度和财务历史资料；⑩施工成本预测资料；⑪拟采取的降低施工成本的措施；⑫其他相关资料。
【说明】根据最新版考试教材，成本计划编制依据应包括：①合同文件；②项目管理实施规划；③相关设计文件；④价格信息；⑤相关定额；⑥类似项目的成本资料。
95按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包括（ ）。
A．由于承包商管理不善，造成材料损坏失效引起的损失费
B．由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
C．承包商使用不合格材料引起的损失费用
D．由于客观原因造成材料价格大幅度上涨而增加的材料费
E．由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用
【答案】BDE
【考点】材料费的索赔
【解析】材料费的索赔包括：①由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；②由于客观原因材料价格大幅度上涨；③由于非承包人责任造成工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用。如果由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。
96关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有（ ）。
A．沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8m
B．施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度
C．项目经理是施工现场文明施工的第一责任人
D．现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员
E．施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地排入下水道和排水河道
【答案】BCD
【考点】建设工程现场文明施工管理
【解析】A项，施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。E项，施工现场设置排水系统，排水畅通，不积水；严禁泥浆、污水、废水外流或未经允许排入河道，严禁堵塞下水道和排水河道。
97根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），项目经理应具有的权限包括（ ）。
A．代表本企业与业主签订承包合同
B．主持项目经理部工作
C．负责组建项目经理部
D．制定项目经理部内部计酬办法
E．参与选择物资供应单位
【答案】BDE
【考点】项目经理权限
【解析】项目经理应具有下列权限：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬办法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予的其他权力。
98为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化（ ）的管理观念。
A．与供方互利
B．系统方法
C．动态控制
D．以顾客为关注焦点
E．多方案比选
【答案】BCE
【考点】项目进度控制的管理措施
【解析】建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：①缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；②缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；③缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。因此，为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化对应以上三个方面的管理观念。
99关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有（ ）。
A．总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调好各分包单位之间的关系
B．分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可
C．对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主
D．分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收
E．总承包单位建立工程例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题
【答案】ABE
【考点】分包管理的方法
【解析】C项，对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。D项，施工过程中，严格检查施工分包人的质量保证与安全管理体系和措施的落实情况，并根据总包单位自身的质量保证体系控制分包工程的施工质量。应该在承包人和分包人自检合格的基础上提交业主方检查和验收。
100根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2005），工程总承包方项目管理的主要内容有（ ）。
A．任命项目经理，组建项目部
B．编写和报批项目建议书、可行性研究报告
C．确定和落实项目建设的资金
D．实施设计管理
E．编制项目计划
【答案】ADE
【考点】工程总承包方项目管理的主要内容
【解析】工程总承包项目管理的主要内容包括：①任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；②实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；③进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。