序言
FOREWORD

科技使我们的生活变化得很快。事实证明，能存活下来并且发展比较好的行业都是能够适应变化并且发挥优势的。在工业界，我们处在一个技术引领行业策略的时代。这也就是说，作为一个领袖，应该很迅速适应并且弄明白技术将会怎样影响商业。周博士与工业界的领袖做着相似的事情——熟知从物理化和数字化的结合中获取价值。

对很多人而言，这样的结合让人感觉不舒服，因为一旦开始，有时不知道在何处停止。你可能会在变革某个商业模式的尝试上停下来，这是关于企业员工的模式或者是如何看待竞争对手上的变革。有时候甚至会改变竞争对手的定义。在通用电气公司，我们在自身转型的时候也需要做此类艰难的决定。这样的决定并不容易。有时花一整夜的时间都未必能做好一个决定。重要的是在数字化的进程中，要不断进行学习，才能保持成功。

到现在为止，大多数的业界都将注意力放在获取或者拥有更多资产上；本质上来说，所有的事情都会指向设计、建造、运作并维持资产和财富。商业领袖们可以为了使产品更加让人们熟悉或是使用起来更舒服而将精力集中在（产品的）改进上。流程可以被精简。在六西格玛质量管理方面，人们可以接受训练，从而变得更全面。现在，由于科技（的发展），你所看见的任何东西都和如何从已有的资产中得到最好的结果有关联。这些同样的资产现在可以以一种前所未有的全新的监管、运作方式来操作。更快的速度、更多的信息、更好的体验而且更加高效——一言以蔽之，就是所有的产业过程、所有的资产都可以得到更好的结果。业界的数据加上最好的分析（方法），就促成了核心竞争力。

未来最好的公司，会是那些能够操控连接在一起的机器世界，从传感器中收集新的信息，搭建深度学习系统，这些都充分地利用了基础设施的建设而帮助我们有更高的眼界。我们正在进入一个前所未有的有很高决策精准度的时代，我们需要掌控将会成为世界经济新推手的新层次的生产力。

要弄清楚如何最好地利用工业网络是一件让人困惑、望而生畏的事情。举个例子，周博士正在帮助揭示获取各种资产更佳结果的过程，包括了机器、房地产、劳动力、工厂等，从一个组织物联网架构的初始设置到运作背后的原理、例子和最佳实践。周博士收集了已经证明有效的案例，来帮助企业的决策者掌握他们需要做什么以及怎么去做。

本书适合所有的商业、科技领袖。它不仅描述了前景，更重要的是它帮助读者改变观念，形成读者自己的策略和更容易理解的计划、方案。

未来，所有的商业都将是数字化的。William Gibson所说的“未来本就是不均匀分布的”非常适合于现代潮流。对于商业而言，开启数字化的进程很重要。这本书不仅像水晶球一样向我们展示了未来，还像地图一样指引我们出发。

Bill Ruh

GE数字化集团CEO, GE首席数字官San Ramon, CA