前言
如果你只想富裕一年，你种稻谷；
如果你只想富裕十年，你就栽树；
如果你想终生富裕，你就培育人。
说起企业家，我们马上就会想起很多“高大上”的人物，比如叱咤风云的马云、地产大亨潘石屹、不断攀登高峰的王石等。这些称得上中国当代名片和标签的企业家，引领着社会经济的发展，承担着重大的社会责任，怎是我可企及的？我有何资格评头论足？
在本书里，我所说的企业家，泛指民营企业家、国有企业家、职业经理人、白领以及其他从事经济活动的创业者、工作者等，也就是我们通常所提到的“先富起来的人”或“财富精英”。这些人代表着社会财富的最先拥有者和正在创造者。当然，也包括正在创业的，即将成为企业家的精英们！
假如对“企业家”这个名词有所了解，就会知道“entrepreneur”一词是从法语借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中，企业家大体分为两类：一类是企业所有者，他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。目前“企业家”一词还没有一个权威的、统一的定义。但从经济学的角度来说，企业家是勇于承担风险、积极创新的高级管理人才，实际上代表的是一种素质，而不是一种职务。
我采访过很多通过创业先富起来的企业家：当初为什么有那么大的动力开创企业？
第一种答案往往是：穷啊，不干哪里有出路？
第二种答案往往是：原来的工作没有前途，想换个方式。
第三种答案往往是：我想做自己喜欢做的事，让人生没有遗憾。
三种答案代表着三种境界，也是创业者的三种动机：生存（活下来）、生活（活得好）、生命（活得有意义有价值）。不管从哪一种境界进入，都要经历满足个体生存需要、促进企业发展、贡献社会三个发展阶段。每个阶段往往是以超负荷的付出、极大的风险、抛家舍业的艰辛为代价的。
我继续问：企业成功了，你幸福吗？家幸福吗？
很多企业家告诉我，刚开始就是想着拼命挣钱，以为挣到钱，有房有车，想买什么就买什么，一家人就可以过上幸福生活了。他们拼命地工作，没时间回家，把孩子托付给亲戚朋友或者幼儿园老师。两口子一起没早没晚地干，就想着等有钱就好了。这是在直接生存需求的推动下完成资本原始积累的过程，其艰辛可想而知！
还有企业家说，好不容易挨过了最累的时间，企业渐渐步入正轨，家里的物质条件也足够好了，却没想到麻烦也随之而来：夫妻俩总是争吵，为了钱而吵，为了双方家里的亲人而吵，为了孩子吵。当初为了孩子有更好的生活环境去创业，现在条件好了，孩子却不好了：不爱学习，养成不良习惯，学校换了一个又一个，却越来越没希望。家无宁日，回家就是受罪，还是去工作吧，眼不见心不烦。可是有时静下心来想想，自己到底是为什么，这样辛苦有什么意义？这种日子到底什么时候是个头啊？
一位高学历的科技企业管理者一脸无奈地对我说：“求求你！帮帮我！孩子越来越不好了，二十年来我让五家濒危企业起死回生，可我不知道该怎么对待我的孩子。他一直在用刀子划自己，一直嚷着要自杀。我不知道怎么帮助他，不知道怎么做爸爸！”
我曾为一位富商的儿子做咨询，初中二年级的他在一所国际学校里读书，每年学费几十万。面对学习，他一脸无奈，说起爸爸时更是不屑：“他？就认得钱！别跟我提他！”我找来杂志中介绍他父亲的文章说：“看，你爸爸多了不起！他帮助了公司多少年轻人成家立业，改善了生活环境，多少学校请他去做报告，多少学生和年轻人以他为创业成功的榜样呢！为什么你却看不起爸爸？”他听了这些，火气更大：“那些都是假的！别人崇拜他，跟我有什么关系？我没有爸爸，我爸爸只爱钱，只爱公司里的人。他从来没有陪我玩过，他从来不会跟我说句肯定的话，他只会训人，只会拿钱哄我，我瞧不起他！”他连珠炮一样的发泄让我明白，这个爸爸尽管成为社会认可的企业领袖，但却没办法成为自己孩子的精神领袖。他的孩子在成长中缺失了男性榜样，将在未来经受惨痛而漫长的痛苦！而他正感受到一份揪心之痛：他这个无数人崇拜的创业领袖竟然不能帮助自己的孩子走上正路！
……
可悲可痛的是，这样的案例比比皆是！每当接触这样的案例，我都不禁思考：这些承担社会责任与特殊使命的成功者们，为什么无法面对自己的家，无法帮到自己的孩子？难道企业家真的只能有钱，与幸福擦肩而过吗？难道企业家只能遗憾地向世人宣告“家业不能两全”，独自咀嚼家庭不幸福的痛苦吗？
企业家的生活中到底发生了什么？
首先是在家与业中付出的时间精力失衡。很多人的创业史几乎就是自己孩子从小到大被忽略的成长史。因父母忙于创业，很少或几乎没有时间与孩子在一起，孩子往往就成了某种程度上的“留守儿童”。因为被忽略而产生的情感创伤就种在了心里——不安、恐惧、紧张、委屈、愤怒等相关情绪没有得到及时安抚，造成亲子间的隔膜与距离。夫妻间缺少足够的沟通和陪伴，也成为隐藏的困扰，随时可能爆发家庭冲突。
有位女企业家，孩子刚刚六个月就开始创业。为了跑业务，她只能把孩子托付给别人，东家放一天，西家放一天；或者把孩子带上，放到车里。孩子哭了闹了，她就大声地吼骂。她所有的创业压力和情绪，第一承受者就是她的儿子。这个孩子从小就特别听话，不管妈妈怎么打骂，他从不做声，还要讨妈妈的欢心。七八岁的时候，他的体重就达到了一百多斤，而且口吃。不论发生什么事儿，他只会笑。他习惯了压抑自己的情绪去讨好成人，造成内分泌紊乱；长期服用抗生素，造成过度肥胖。这严重影响了孩子的身体和心理健康。妈妈带着孩子到处寻医问药，难以治愈。这个拥有多家企业的成功女性，说起孩子总是涕泪横流。她很早就离婚了，漂亮的容颜下掩盖着无法言说的伤痛：一方面疯狂工作压抑内心的痛苦，一方面为救孩子近乎疯狂。
有人曾做过调查：绝大多数企业家在创业初期，平均每天有效陪伴孩子的时间不到6分钟！也就是说，在孩子出生到十八岁这一成长关键期，父母每年给予孩子的有效陪伴时间不到28天！算过这笔账，也许大家就明白了为什么孩子不跟父母亲近，不敢跟父母说真心话。如果说种瓜得瓜，种豆得豆，那么一年中用27天种下的亲子关系与用300多天种下的金钱关系，得到怎样的收成是可以想象的！
尽管父母们坚信自己是为了孩子在打拼，为孩子的未来而创业，然而功成名就后，父母最后悔的事情却是没有花足够的时间陪伴孩子。美国企业家迈克尔·拉泽罗（Michael Lazerow）曾经问他的所有同行们：用1亿美元换你的孩子，你愿意吗？现场没有人愿意这么做。可是当他细细数来，父母们是怎么为了金钱忽略了孩子，几乎把所有时间都出卖给了企业和金钱，而不是给自己孩子时，很多人不得不羞愧地低下了头！
美国的“钢铁大王”安德鲁·卡内基一直坚持把陪伴孩子当成硬性任务，他说：“教育孩子，情感至上。因为在关爱面前，金钱就显得无能为力了。”美国安东尼·罗宾机构总裁安东尼·罗宾则是随时记录孩子的点滴成功，让“成功滋生成功”。在孩子成长的每个重要阶段，假如父母是缺席的，又怎么能随时了解、记录孩子的成功呢？
近几年，大型户外父子真人秀《爸爸去哪儿》热播。许多人在电视机前守到半夜看每周一期的节目，难道真的只是为了看明星爸爸们如何出糗、比秀？答案是否定的。“看戏如看己”，所有追戏的狂热其实满足的是人们内心渴望与父母亲密连接的需要。
这又带出企业家们存在的第二个问题：即使有时间陪伴孩子和家人，可因为不会、不懂得如何做而使关系无效。这其实是一个普遍存在的，而且几乎困扰所有人的问题，与人们的年龄、职业、性别无关。几乎所有人都是未经培训就结婚，未经培训就生育孩子。夫妻和父母这两个最重要的人生角色都未经学习就上岗，唯一可以学习借鉴的，就是自己年幼时从父母和祖辈身上学到的对待自己的方法和经验。不管这些经验是否有效，不管自己“超越父母”的意愿有多么强烈，都不得不接受这个现实：自己在不知不觉中重复父母的方式，在模仿父母当年给予自己的伤害和模式。这样的教育与生活模式无关，与财富多少无关，而且常常还会因把握不好金钱与教育的关系，诱发新问题。比如，通过给孩子钱来代替陪伴，给孩子礼物弥补自己忙碌的内疚等。这些对孩子的伤害力会更大。
有位做IT的企业管理者，小时候一直被父母打骂，他发誓有朝一日自己做父亲，一定要做比自己爸爸好百倍的爸爸！他在孩子不到两岁的时候就开始创业了，那时候的日子很苦很难，他带着一群年轻人在租的小房子里编程，做开发，自己到处跑去找客户。尽管这样，他每天一定要回家，一定要看到自己的儿子。他把所有的爱都给了孩子，对孩子百依百顺，直到孩子上了小学、初中，成了班级里谁都管不了的淘气大王。爸爸越来越力不从心，只好模仿自己的父亲当年所做的一切，让孩子跪瓶盖，挨皮带，直到孩子叫饶，他才会停下手来，然后自己找个地方号啕大哭。而他的孩子会在安静两天之后“故技重演”。
这位父亲来求助时，我完全看不出他已是一个颇具规模企业的老总，更看不出他博士毕业的身份，只看到一个颓丧无助的父亲。
像他一样，所有的父母都爱自己的孩子，爱自己的家。但在互联网时代，继续沿用祖辈的家教理念而完全不懂孩子的父母，只能落后于孩子；继续以吃饱穿暖满足孩子的物质需求，完全忽视孩子的精神需求，只能远离孩子；继续以“我这样是为你好”“我这样做是对的”的态度来控制和改变孩子，只能造成孩子更大的对抗和叛逆。
只有本能的亲子之爱是不够的，只把孩子当成要吃要喝的小动物也是不行的，要把孩子当作一个真正的人，了解孩子成长中的心理和生理需要，了解孩子内心的真实渴望和期待，懂得有效的沟通方法，才能给予孩子有效的帮助。这样孩子才能成为自己人生方向的主导者。而父母只需做陪伴者，做一个松松地牵着缰绳的马夫，跟随马儿找到自己的家。
亲子关系是最具艺术、最独特的生命关系，其中包含了无数的智慧和技巧。只有经过系统而专业的学习，才能掌握其中奥秘，否则只能算是看管孩子的保姆、警察，与爱无关，与智慧无缘。这些实用有效的学问，近年来越来越受到企业家们的关注。他们在后悔为什么没有早点学习，为什么出了问题才来补课。
当然，不到万不得已，不会有人学习这样的课程。
因为中国人习惯了家丑不外扬，因为企业家习惯了只把最光鲜的一面展示给世人。家家有本难念的经，人们不相信会有真正的幸福家庭，更不相信幸福生活通过学习可以得来。更多的父母宁愿一掷千金，把孩子送到各种培训班补习，送到国外去镀金，期望以此改变孩子和家族的命运，弥补自己曾经的过失。但是效果如何呢？让我们看看下面几组调查数据——
先看看企业家成为自己孩子人生楷模和偶像的比例调查。中国青少年研究中心2011年开展的青少年偶像与榜样研究调查发现，我国青少年偶像近七成是明星，父母只占8.3%（这些父母观念新、尊重孩子、信任孩子）。其中企业家父母所占比例最低，仅1.9%。英国一个青少年调查发现，31.7%的学生选择他们的父母作为最重要的“楷模”（“楷模”是指一个值得你尊重、敬仰，想追随并且以后成为他那样的人）。
再来看富二代接班和传承的问题。中国未来五至十年内，全国将有300多万家企业面临传承问题。传给与自己有血缘关系的子女，成为大多数第一代企业家的首选，“富二代”接班潮汹涌而来。国内权威机构和高校的联合调查却发现，目前多达82%的“富二代”不愿意主动接班，只有18%的“第二代企业家”愿意主动接班！专家发出警告：家族企业接班人问题不只是一个家族的权力更替，更是影响深远的公共事件，关系到中国社会的未来兴盛与发展前途，值得整个社会高度关注。他们必须打破“富不过三代”的魔咒！
这样的调查数字是否起到了振聋发聩的作用？每一位企业家父母都要反思：父母辛苦创业换来的到底是什么？亲子关系难道真的是个人私事吗？企业家们在完成物质财富积累，推动经济发展之后，必然要承担起精神领袖的责任，要成为创业精神和物质财富的共同传承者，同时成为幸福家庭的示范者、引领者。这是企业家义不容辞的社会责任和社会使命！不管是否情愿，企业家所经历的痛苦既是个人改变学习成长的动力，更是引领大众走向幸福的重要条件。所以学习、求助、成长、改变，都是必需的。企业家只有懂得幸福亲子关系、婚姻关系的理念与技巧，才能成为幸福家庭生活的经营者、拥有者、示范者、传播者，中国人的幸福之梦才能实现！
企业家到底要给后代传承什么？
近年来，中国人给世界的印象就是“有钱”。欧美奢侈品店惊呼“中国人来了”，采取各种防范措施；越来越多的孩子们痛斥父母“只认钱”，同时又肆意挥霍着父母的血汗钱；父母们无能为力，只能把孩子送国外读书增加贵族气质……我想是时候静下来反思了，我们接下来要怎么去传承、传承什么。中国的财富精英该如何培养他们的后代，让他们成为拥有社会荣誉感、责任、勇气、自律的社会精英呢？
最好的方法莫过于身体力行。但是“富一代”的父母不仅没有时间，也没有教育经验。他们艰难地完成了原始资本的积累后，很多人都以吃苦耐劳的老黄牛精神赢得了胜利。他们渴望传给自己孩子足够的财富，而他们的孩子也往往拥有留学背景和高学历，拥有父母积攒下来的资源。那么父母的创业精神和家族传承的精神呢？很多人会觉得这些精神已经过时了，所以在经营我们的家与企业的过程中，就会出现文化与精神上的断层，从而导致企业的没落。这是非常大的损失！
让孩子传承到家族的精神与文化，让员工传承到企业的精神与文化，发挥企业家对社会的导向作用，这是企业家必须要做的事情。
在这里，我们可以来研究一下许多人尊崇的西方贵族精神。
西方所崇尚的贵族精神不是暴发户精神，而是一种以荣誉、责任、勇气、自律等一系列价值为核心的先锋精神。真正的贵族精神，应该有三根重要的支柱：一是文化教养，抵御物欲主义的诱惑，不以享乐为人生目的，培育高贵的道德情操与文化精神；二是社会担当，作为社会精英，严于自律，珍惜荣誉，扶助弱势群体，担当起社会与国家的责任；三是人格灵魂，有独立的意志，在权力与金钱面前敢于说不，拥有道德的自主性，能够超越时尚与潮流，不为政治强权与多数人的意见所奴役。
英文里的noble，除指贵族外，还有“出身高贵的、高尚的、伟大的、崇高的、辉煌的”等含义。无论是称谓还是内涵，贵族都必须与品德、学识、行为相符合。否则，即使其权倾天下，富可敌国，也称不上贵族。贵族拥有崇高的精神和高尚的行为。精神的贵族和所谓的富有之人应该是没有关系的。这种贵族精神不是用钱可以买来的。富与贵不是一回事。富是物质的，贵是精神的。贵族精神包括高贵的气质、宽厚的爱心、悲悯的情怀、高洁的精神、承担的勇气、坚韧的生命力、人格的尊严、人性的良知，始终恪守美德和荣誉高于一切的原则。
有人说，对贵族的培养至少需要四代人，因为这是一个国家文化精神的沉淀，是一个家族气质的传承。那么我们就需要从现在考虑我们要传承给孩子们什么，我们要培养什么样的人，我们要用什么方式传承！
当我一次次在“智慧父母、幸福课堂”中，倾听企业家们令人动容的创业分享和家庭之痛时，我用自己的心跟他们的心保持共振。我对这个特殊群体了解越多，越能感受到他们的伤痛之深、改变之切。通过他们，我感受到越来越多生命发自内心的呐喊。
多年来，我帮助许多成功的企业家跨越了他们无数个心理盲点，帮助他们脱下了成功者那件坚硬的外衣，触碰到他们内心对家庭幸福的痛点，然后唤醒了他们内心深处那些真实的期待和渴望。
由于这些深切感受的触发，我必须写这本书，为了第一代的创业者，更是为了第二代、第三代、第四代的创业者们！就像本书的编辑与我长谈后所说：“吴老师，这本书非你写不可！我们找到知音了！”
最后，我衷心地希望本书可以陪伴一些企业家们创建和谐亲子关系，构建幸福家庭，传承家族文化，培养更多有社会责任感的接班人！