前言

“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果”（德鲁克）。无论是企业管理人员培训，还是企业管理类专业教学，都迫切需要这样一种全新的教学手段与方法：既能让学员全面学习、掌握企业管理知识，又能充分调动学员学习的积极性；同时，让学员身临其境，接触到企业经营管理的全过程，融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，真正感受一个企业经营管理者面临市场竞争的精彩与残酷，体验承担责任和风险，在成功和失败中把握市场环境的变化，学习如何分析企业受益和可利用的各类资源，权衡利弊，统筹安排，在实践中学习知识、提高能力。

《企业经营管理沙盘模拟教程》是把模拟企业作为课程主体，通过构建仿真企业环境，模拟真实企业的生产经营活动，把企业运营的关键环节——战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、会计核算与财务管理等设计为该课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规则，由学习者组成若干个相互竞争的管理团队，扮演不同的角色，共同面对变化的市场竞争环境，让学员参与到企业模拟运营的全过程之中。本书内容简明，层次清晰，方便、实用，可作为初次接触该内容的职业院校管理类专业学生的教材，也可用于企业员工管理能力提升培训。

本书由孟凡超担任主编，易新、张芳芳担任副主编。在编写过程中，我们借鉴和参阅了其他相关沙盘模拟课程的教材，参考了金蝶公司有关软件使用操作等资料，在此对相关文献的作者表示感谢。由于时间和作者水平所限，疏漏及错误之处在所难免，望读者批评指正。

编者

2017年7月