020　如何客观评价一项设计任务的工作量

目前公司每月底核算工作量的时候，项目经理总觉得占用人力过多，因此领导希望我们能想个方法，做一套通用的标准来衡量工作量。但是个人觉得这个很难做，设计师的水平参差不齐，需求也是经常变化，即使是一个确定的页面，也可能因为产出物不够理想而多次修改。不知道周老师有没有遇到过这样问题，又是如何进行工作量评估的呢？

“项目经理总觉得占用人力过多”这个怎么理解？项目经理是项目的第一负责人吗？项目过程中需要用到多少产品经理、技术开发、测试、设计师，他一开始没有规划吗？为什么到核算工作量的时候就觉得人多。

设计师和其他各岗位的人员比例，没有一个通用的标准，你只能参考业界比较平均的标准来看，比如1个产品经理+8个开发+2个测试+4个设计。因为项目的难度和需求变化都是动态的，这里面肯定有时间和人力资源的波动区间，不可能完全卡死在一个水平上，否则项目管理就没有了弹性。这里面还涉及人员本身专业能力的问题，如果你们公司有钱请那种一个抵三个输出的设计师，也可以试试。

我觉得这个问题的本质可能是，项目经理根本不清楚或者不理解设计师每天的产出效率，产出过程需要耗费的时间和精力，这个需要设计负责人去说明。另外，设计作为一个脑力工作是不可能按照工厂生产杯子那样计件的，否则你只会得到“杯子一样”的设计。