008　产品前期的头脑风暴

我们要做智能生活服务的功能，在产品设计的初期，产品经理带领我们对生活中的痛点进行了脑爆，洞察痛点背后的本质诉求，将本质诉求分类成几个主题，进行头脑风暴解决方案，最后投票选择我们要做的点，这些步骤走完之后得出了要做的功能，但是这样就可以了吗，感觉遗漏了好多，完全没有考虑竞品、实现方式、产品定位，周大你对这个过程怎么看，产品前期的正确步骤应该是什么？

产品设计时使用的方法取决于产品发展的阶段，团队人员的实际比例，人员的综合能力，当然最重要还是给了多少时间和资源。抛开实际投入资源的创新，都是耍流氓。

创新型产品。希望找到新机会，新洞察的时候，我个人推荐使用Design Sprint方法，我在圈内已经分享了一些这个方法的内容和工具。在一个成熟领域即使做创新型产品，更多的情况也是微创新，除非进行市场定位切换、新技术发明、公司资本重构等降维攻击。

发展期产品。不断快速迭代，增长驱动的时候，大多数都是用互联网产品的敏捷开发模式，基于数据和用户反馈，加上产品敏捷设计流程：竞品分析-找差距，找亮点，找不足；技术分析-提升基础体验，功能解耦，向平台化转型做储备；用户分析-定量数据挖掘，定性研究；交互+视觉+开发-输出设计，迭代灰度版本，合流测试，上线。

你感觉遗漏了好多的根源是什么？如果完全不分析竞品，也是可以的，前提是对自己的产品设计能力足够有信心，或者想排除竞品的干扰。实现方式需要技术团队和运营团队一起商量解决。

产品定位是一个巨大的话题，大部分的产品定位其实都是在做市场定位、品牌分析的事情。现在对于很多产品来讲，都是处于一个“被定位”的状态，因为产品改进的路线并不是确定的，有很多变量。