想成为企业家，从哪儿做起？

回答　这位同学，你好！我从你的问题当中，品出了迷茫、忧虑，同时还有一份对于成功的渴望与野心，这是好事，我们后面会进一步谈到。接下来让我们试图从以下两个角度来切入。

1．在问自己How（怎样做）之前，先问问Why（为什么）

先别急着找“怎样才能成功地做一个真正的企业家”的答案，让我们来思考几个问题：

①在你心目中，哪些人是成功的企业家？

②他们的成功路径有何异同之处？

③你是想成为他们那样的人，还是想体验他们走过的路？

尤其是第三个问题，如果你很快得出了答案，或者久久未能得出答案，都值得反复推敲。

你的问题让我想起了曾经采访过一些国内企业家的经历，有一个很有意思的发现，也许值得你借鉴。绝大多数（或者几乎所有）企业家对于他们所创造的成功，都是他们事先未曾预料到的（也许他们对自己终将有所成就有信心，但结果及过程都跟他们预先料想的很不一样）。

职业生涯就像是一段旅程，有些人关心的是快速到达目的地，有些人在乎的是沿途的风景，你在乎的是什么呢（先弄清楚自己到底要什么）？

大家都知道“成功是无法复制的”，除了时代因素以外，每个人在成功道路上碰到的坎坷也不一样，能不能跨过那些坎坷是企业家们成功的关键，其中你的“渴望与野心”至关重要。就像打游戏一样，每个人都有能量槽，每个挑战与坎坷都会消耗能量，能否过关，就看能不能及时补充能量了，你的“渴望与野心”就是你的能量源泉，至于过关打的是什么BOSS（游戏中首领级别的守关怪物）并不是最重要的，也许一转身你会发现，你现在关于成为企业家的想法，只是你通关路上的一个BOSS而已，你说呢？

2．How（怎样做）是线，What（做什么）是点

其次让我们共同来思考几个问题，这次的问题比较多：

①为什么你想学计算机？

②为什么你认为“理论化的财政学专业”不是一门技术？

③为什么你想学“技术化的专业”，但是却提到去“美国留学开开眼界”？“开眼界”是“技术专业”吗？

④为什么英语不好就不能“去美国开眼界”？怎么样才叫好？是不是过了英语专业八级就比其他人“眼界开得更好”？

⑤你是如何定义“知识”的？

如果这些问题很快就有了答案，那么我们可能掉入了一个陷阱。

诚如上面一点我们提到的，每个人的成功路径是不一样的，正所谓“条条大路通罗马”，我们自己的那条线，“How”是由若干点“What”串起来的。但问题在于，在我们自己都不知道自身的“线”长什么样子的时候（正如那些企业家的成功路径跟他们预想的很不一样），如何去判断哪些“点”需要哪些“点”不需要呢？

听上去似乎很无助，其实不然，想象一下水流的原理，尽管路径不同，但总是由地势高处向地势低处流动。你的“渴望与野心”就是你的“势”，只要某件事情你做起来劲头十足（还记得“能量槽”原理吗），那就是顺“势”而为，这件事就是一个可为的“点”。不用刻意去安排“点”的先后问题，只要你顺“势”的“点”够多，有一天你会发现自然而然水到渠成，连成一“线”。

关于“势”的这个问题，其实你自己身上就有个例子，你开头提到当过“文艺部副部长”和“社团副会长”，乍一看这两件事情都不是技术专业，也跟企业家没有直接关系，但是你潜意识里却把它们放在前面讲，也许因为你隐约觉得这些是加分项，是你没有原因也想做的，这就是你的“势”。

不用再拘泥于“是否是技术化专业”，甚至是“如何成为企业家”这个问题了。停止纠结于你该做哪个，选一个你最想做的，即刻着手描一个“点”吧！

最后一点补充：想要成为一个成功的企业家，先多了解一下他们。我曾经遇到很多人跟我说他们想做HR，但在深聊之后，他们中有很大比例的人重新考虑了这个想法，并非我“劝退”了他们，只是他们之前并不真正了解HR是做什么的。

当然，了解企业家，并非仅仅局限于企业家们的成功经验与做事方法，还可以尝试通过另外几个角度去了解，以下是我曾经采访企业家用过的问题，供你参考。

①你走到今天这一步，感到最自豪的是什么？

②你取得如今的成就，如果还要锦上添花的话，你希望是什么？

③如果一切可以重来，哪些事情上你会做出不一样的选择？

④如今你每天的时间分配如何？跟你初创时期有何不同？

⑤今天的你是否仍有为之头疼的事情？跟你初创时期有何不同？

⑥回首过往，你觉得自己最大的改变是什么？

⑦你觉得你跟其他企业家最大的不同在何处？

其实这些都是帮忙梳理关于“势”的问题，希望可以帮你从另一个角度看问题。

王君，捷豹路虎（中国）战略与创新副总裁、职慧志愿者