第2节 项目组织架构、分工与职责

2.1 项目组织架构

1.设计阶段项目组织架构

工程项目的设计阶段一般分为概念设计（可行性研究阶段）、方案设计（报审阶段）、初步设计（技术阶段）、施工图设计（出图阶段）。设计阶段是项目全过程BIM模型建立的关键阶段，此阶段的BIM模型质量直接关系到后续阶段能否信息共享和交互的问题，所以，设计阶段的组织架构设置和模型深度规定至关重要。设计阶段项目BIM组织架构如图2-1所示。

图2-1

2.施工阶段项目组织架构

工程项目施工阶段的BIM工作重心和设计阶段是有区别的，这是因为项目的阶段内容和目标是不一样的。施工阶段项目组织架构如图2-2所示。

图2-2

2.2 BIM成员分工与职责

1.BIM岗位设置

项目BIM团队按照工作内容、工作性质和工作阶段可以设置不同的岗位，一般包括BIM建模工程师、BIM专业工程师、BIM平台管理员、BIM项目经理和BIM技术总监。项目BIM人员配备的岗位设置和组织结构如图2-3所示。

图2-3

2.岗位职责

基于BIM技术工程应用的优势，越来越多的企业和项目开始要求应用BIM，BIM已经成为大型复杂项目必不可少的辅助工具，所以，配备BIM人员形成团队，明确各岗位职责是非常必要的。

（1）BIM建模工程师 BIM建模工程师至少应熟练掌握某一个BIM软件，例如Revit、Bentley、Planbar、Tekla等，并应熟悉不同软件间的模型格式转换和信息交互。此类人员即可根据专业设计图纸创建BIM模型和设计优化，也可在BIM专业工程师的指导下进行BIM正向设计的模型创建工作。

（2）BIM专业工程师 BIM专业工程师具有专业知识背景，精通BIM软件，具有专业资格，具备正向设计能力。负责本专业BIM技术工程应用，解决BIM技术应用和专业表达需求的问题。除本专业BIM技术应用以外，对于专业间和软件间BIM信息的交互和沟通也应了解，特别是对BIM建模、模型渲染、虚拟漫游、能耗分析、工程量统计、过程管理等工程全过程BIM应用应有了解。

（3）BIM平台管理员 BIM平台管理员主要负责保障BIM平台软件和硬件的正常运转，一般应具有计算机专业知识背景。管理员负责BIM应用系统、数据协同及存储系统、构件库管理系统的日常维护、备份等工作，负责各系统、各专业人员及权限的设置与维护，负责各项目环境资源的准备及维护。

（4）BIM项目经理 BIM项目经理负责批准BIM实施计划，负责BIM项目的全过程管理，确定岗位设置、岗位职责和人员权限，具备推进BIM应用的全盘协调能力和管理执行能力。根据项目需求制订任务目标、计划、流程，对项目的进度、成本、质量进行管控，协调项目内外关系，确保BIM技术工程应用达到预期目标。

（5）BIM技术总监 BIM技术总监将BIM技术融入公司管理系统和用于实际工程操作，推动BIM正向设计。负责制订BIM实施目标、工作计划及协同流程，并组建项目管理与实施团队；组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、协同、分析、出图等工作；负责BIM交付成果的质量管理；完成信息数据和模型文件的接收或交付。