第2章 供应链管理再解读——基于商业模式的视角

引言

近些年来，作为企业在全球化、网络化时代获得竞争优势的重要手段，供应链金融（supply chain finance）、物流金融（logistics finance）、贸易金融（transaction finance）这类与组织间资金流往来相关的概念得到了理论界和实业界的高度关注。之所以如此，是因为在现代经济逐渐向全球化竞争发展的背景下，企业为了最大程度地发挥自身的优势，打造良好的交易和供应链环境，并且取得特定的绩效，管理的重心逐渐从以往强调优化企业自身的金融资源以及现金流转向强调系统资金流的有效运转和高效率上，最终形成柔性化的组织网络形态，使得资金流能够促进网络供应链的发展，同时又能增进供应链中企业的经济绩效。正因为如此，构筑从供应商开始的所有相关企业有效连接的金融体系成为企业供应链竞争优势的主要源泉。在当今竞争日益激烈的环境下，企业为了维系关键客户或者战略供应商，并实现共同发展，需要用金融活动构筑主要供应商、生产商、流通业者、金融机构和顾客等经济主体之间的长期合作伙伴关系。

然而，随着这一概念的推广和普及，特别是针对实践的广泛呼吁和发展，在供应链金融领域出现了泛供应链金融的状态，亦即把所有与商业活动相关联的金融类业务都称为供应链金融，诸如将套利套汇活动，甚至违法的低报逃税等行为也称为供应链金融。显然，这是一种完全错误的理解。因此，为了深入理解供应链金融，本章将首先剖析供应链金融的前提和基础——供应链管理，尽管此前的研究和文献中已经大量介绍了供应链管理的规律和方法，但是本章将运用战略管理中商业模式的视角对供应链管理予以再解读。