[新零售商业评论丨新零售] 新零售50人刘润：用一朵花一只猪一袋狗粮看懂新零售

■采访者：陈赋明

13年前，他写了一篇《出租司机给我上的MBA课》，火爆了整个中国互联网。

6年前，他离开工作近14年的微软，开始追求个人梦想。他的一封离职信前后被阅读了近百万次。

3年前，他在“得到”开设专栏《5分钟商学院》，2年时间里，订阅学员达到28万人。

去年，他出版《新零售》一书，定义了新零售，梳理了新零售的三大核心逻辑。

他是《商业评论》杂志的资深作者，从2014年开始先后发表了22篇专题文章和商业案例。

他徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极大陆，抵达北极点，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。

他，就是刘润，润米咨询董事长、互联网转型专家、前微软战略合作总监，也是“新零售50人”成员。

作为创业者、商业观察者和研究者，以及帮助传统企业转型的咨询顾问，他是如何找到自己的创业方向的？他对新零售有怎样独到的理解？该怎么理解“以消费者为中心”“数据驱动”？如果他是投资人，会选择投资什么样的新零售企业？在他眼中，雷军、侯毅、叶国富这些商界领袖厉害在哪里？