做事要有毅力——临界点效应

持坚无术，末路蹉跎，行百里者半于九十，彪之谓也。

——《北史·韩麒麟等传论》

【导读】

临界点效应：冰在超过0℃之后就化成了水，水在超过100℃之后又变成了水蒸气。0℃是水和冰的临界点，100℃是液态水和水蒸气的临界点。

由此可见，临界点是发生质变的一个重要标志。在量变积累的过程中再坚持一点，达到了临界点，就可以得到完全不同的结果。这就是临界点效应。

【领导力修炼】

修炼领导力，做事就要有毅力，并且把握好临界点效应。

不管是爬山还是跑步，在某个时间段会感觉筋疲力尽，再也不想前进一步，但当我们咬紧牙关，坚持下去，会感觉腿也没有那么累了，呼吸也没有那么困难了，这就是我们日常感受到的临界点效应。作为领导者，有必要认知临界点的积极作用，并借此修炼我们的毅力。

马克思主义哲学告诉我们：前途是光明的，道路是曲折的。事物在发展过程中必然会经历对立力量的差异、矛盾、对抗和解决的阶段。矛盾双方发展到对抗阶段时，双方力量会此起彼伏、共消共长，总体上表现为事情困难加大，没有进展，发展停滞。因此，作为领导者首先要对困难有清醒的认识，停滞和胶着是事物发展的必然阶段，只是时间有长有短而已。自己所面对的困难正是自己存在的价值。

马云曾经说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人都死在明天晚上，看不见后天的太阳。”在工作和事业中要想取得成功，需要我们有挺过临界点的勇气和坚持到底的耐力。爱因斯坦评价居里夫人的成功时说：“一旦居里夫人认识到某一条道路是正确的,她就会毫不妥协并且极端顽强地走下去……”现实中很多领导者曾经在推进一项重点工作时展现了顽强的毅力，但往往忽视了很多“司空见惯”的困难。《孙子兵法》曰：“备周则意怠，常见则不疑”，一些常见的事往往会造就我们思维上的盲点，令我们放松警惕以及放松了坚持。张瑞敏说过：“成功就是能重复地做好每一件简单的事情。”我们不仅需要面对困难时的毅力，更需要面对平淡时的坚持。

坚持，意味着遍体鳞伤也决不放弃，意味着在到达临界点的时候咬紧牙关继续向前奔跑。

对待困难，从战略上要藐视它，但从战术上要重视它，要做个理智的勇者。作为领导者，首先要确保正确的努力方向，不犯“南辕北辙”的错误，其次还要对临界点有所把握，至少要把握临界点所在的大致范围，估量组织的能力，适时改变策略，有时候适当的退却是为了更好地进攻，这也是一种别样的坚守。

【延伸阅读】

临界点效应的本质可以和我们常说的把握事物的“度”相联系，临界点效应告诫我们的是要努力突破临界点，从而让事物产生质变。但现实生活中，并不是所有的事物都要求质变，而且有些质变是有害的。我们既要学会应用临界点效应，也要学会“斗而不破”，既合作又斗争，让事物的发展处在一定的限度内。因此，努力的前提是有正确的判断和选择，方向有时比努力更重要。