(二)企业缴纳多少税其实取决于公司负责人的决策

作为企业不是要先解决财务的问题,而是要解决公司负责人的问题。因为公司负责人是一个决策者,公司如何发展、业务如何做都要受到公司负责人的影响。

加强业务管理涉及公司的管理手段,公司负责人需要有这种意识。需要通过培训改变观念的是业务人员和公司负责人,只有他们从观念上有所改变,财务工作才会变得顺利。经过培训后公司负责人才会认识到原来单位的纳税风险并不是财务部门造成的,而是自己和业务部门导致的。比如,当初由于业务的需要,单位各部门都配了车,之后单位要雇人专门对车辆进行管理,并且在管理的过程中制定了相关车辆使用、调配、维修制度。尽管如此大家对车还是不爱惜,在使用过程中频频出现问题,给公司造成了很大的损失。于是公司决定实行车辆改革,把所有车以低廉的价格卖给企业的个人,但是车辆仍然归公司所用,公司每个月给购车的人一定的补贴,通过这个办法解决了一个管理上的问题,从经营角度来讲是规避了损失风险,但是在纳税上却暴露了更多的问题。以前属于公司的车,能提折旧,产生的费用能报销,可是现在变成个人的车,产生的各种车辆费用企业就不能再报销,这就影响了企业所得税。

所以,目前很多企业遇到了相似的问题就是公司负责人在决策的时候只考虑经营,不考虑纳税,往往在经营决策上是正确的,遇到纳税问题就出了岔子。公司负责人总是在经营过程中认为财务部门就是用来处理各种纳税和报账问题的,这种观念给从事财务工作的人员带来了很大的压力,直接逼迫财务人员想办法偷税漏税。

所以必须要加强业务过程的纳税管理,一定要转变公司负责人的纳税观念,在决策上渗透纳税的手段,这样才能保证企业健康发展。

公司负责人的观念一定要转变,财务部门不是承担纳税责任的根本,公司负责人的决策才最终影响企业交税的多少。