发挥好车间党支部作用　做好职工思想工作

北京动车段转向架车间党总支　王云峰

一、车间基本情况简介

转向架车间成立于2009年9月28日，是北京动车段高级修车间之一。主要负责CRH2型、CRH3型、CRH5型，CRH380型动车组转向架三级检修任务，包括转向架及部件的分解、清洗、检修、检测、组装实验等工作项目。车间现共有职工243人，车间管理干部6人，技术干部5人，工人232人，职工平均年龄为28岁。其中，本科及以上学历82人，大专学历98人，中专及以上学历63人。车间职工知识结构基本合理，工作积极主动性较高，是一支年轻有朝气、具备较强竞争力、发展力的职工队伍。

二、职工队伍特点

车间人员结构主要以本科、大专毕业生为主，职工队伍年轻化，同时工长队伍也表现出一定的年轻化趋势，在生产组织过程中，受班组长阅历、经验等客观原因影响，其在工作中容易出现急躁、解决问题的方式方法不当等问题。

三、发挥支部作用，做好职工思想工作的案例

2015年开始，作为自主检修攻关课题的小件探伤类项目首先在车间探伤班组开始推进，随着检修车列探伤小件的逐步到位，探伤班要集中开展电线支架、排障器安装臂的探伤作业，但因为人员、设备不能一步到位等客观原因，3月份，头两列动车组检修过程中，电线支架、排障器安装臂探伤作业需要短期集中完成。探伤班在作业过程中，由于厂家指导人员指导时间短、班组人手紧，班组长在人员组织上只安排了一名符合小件探伤作业资质的检修人员，并未因检修量的增加而多安排辅助作业人员，加之该职工既要一边学习检修知识，又要加班赶进度，造成了因人员安排不合理导致的检修任务未按计划兑现的情况。针对此次延误工期的问题，车间主任就班组生产组织上对该班组长提出了严厉的批评。当事班组长给出了两方面的理由：一是探伤班符合电线支架、排障器安装臂探伤作业资质的人员少，工期紧，检修职工已按照生产进度最大程度地进行了检修作业；二是目前车间检修进车集中，班组新加了较大的工作量，车间并没有因为作业量的增加而再分配人员，班组在人员协调上显得较为紧张，未完成检修任务也情有可原。

探伤班班组长对车间领导的工作安排、批评意见不能正确理解，甚至有了不想再继续干的想法。支部获悉这个事情之后，主动找班组长做思想工作，和他进行了较为深入的交流，主要从是下几个方面进行。

1.讲明当前自主修工作中增收节支势在必行。自主检修是段、车间增收节支的一个大的突破方向，车间必须下大力气干而且还得干好。

2.立项项目属新的工作内容，工作难度是客观存在的，对于问题的发现和解决总有个适应的过程。在生产条件不十分有利的情况下，班组长作为车间的生产骨干，更应该发挥主观能动性，协调好班组的一切资源，把任务完成。

3.对车间领导的批评意见，要正确理解，就事论事，不能冲动，既然车间选拔任用班组长，就说明车间对其工作是充分认可和支持的，工作中出现失误很正常，任何问题都有可能发生，对于批评应该抱着虚心接受的心态，要理解车间的考量，作为班组长也应该与车间一道分担压力。

经过对探伤班班组长的思想开导，使该班组长在思想上逐渐转变过来，意识到自身在工作中的失误和对生产任务理解上的偏差，表示虚心接受车间领导的批评，并积极与车间协商解决完工办法，克服各种困难，圆满地完成检修任务。

通过这个案例，车间党支部对做好职工思想工作的重要性也进行了更为深入的思考。

1.要重视职工的思想动态。随着自主检修的推进，各个班组的检修量不同程度都有较大的增加，班组在检修生产过程中会出现思想惰性，适当的对这种思想苗头通过个别谈话、集体谈心的方式解除职工心中的惰性想法非常重要。

2.主动上手，不能放任自流。对于类似问题的发生，首先要让职工认识到未完成任务的责任是班组不兑现检修计划造成的，职工出现错误被批评或是考核后出现逆反、抗拒心理，支部要主动上手解开职工心中的思想疙瘩，化解他们心中的情绪，理顺事情原委，要让他们在认识到问题的同时也找到归属的感觉。

3.注意沟通方式方法，坚持原则，又要换位思考。支部对职工出现的诸多问题要合理做好沟通，在坚持原则的框架下解决思想问题，要从两方面思考问题，辩证地解决问题，从职工肩负的事业心和责任感出发，使其从思想上凝聚到团队中，在发挥作用的同时，感受到组织上的信任和关怀。

在车间生产环境当中，对于涉及职工切身利益的如奖金分配、考核管理、任务安排等方面，都是能够影响职工情绪、工作主动性乃至安全生产的重要问题，对于此类问题支部要充分发挥好引领方向、带好队伍、答疑释惑的作用，协助行政开展好生产工作，充分调动职工积极性，保持队伍稳定，有效促进安全生产有序进行。