前言

提高门店盈利需要精细化管理，精细化管理需要数据化经营。零售数据化经营需要：（1）数据引擎；（2）数据化经营流程规范；（3）数据化经营能力。实施数据化经营，其关键在于流程规范与人员能力。完善开发流程规范与发育人员能力，企业需要外力帮助，缩短实施周期、减少试错成本。外力的形式不外乎培训、咨询，但培训偏泛偏飘，咨询偏窄偏重。本书提供了门店数据化经营的创新解决方案，一本书搞定数据化经营方法规范，一本书就可培训复制超级店长。