第四节 简约型考核制度实例

总则

第一条 绩效考核的首要目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。

第二条 公司绩效考核分为“月度工作沟通”和“季度绩效考核”两部分。

第三条 相关名词解释。

1.月度工作沟通：是指在每个月月末由直接上级和员工结合本月工作的完成情况，进行的一次单独的工作交流和指导。

2.季度绩效考核：是指每个季度末直接上级根据员工本季度的工作业绩和工作表现情况，进行量化的考核。

第四条 本制度从××年×月×日起实施。

月度工作沟通

第五条 月度工作沟通在每月月底进行。

第六条 月度工作沟通的目的是通过工作交流和指导的方式，协助员工更好地完成工作任务。

第七条 月度工作沟通由直接上级与员工单独进行。

第八条 月度工作沟通时，直接上级需在《月度工作沟通表》中及时填写“沟通记录”。

第九条 《月度工作沟通表》经员工签字有效。

第十条 《月度工作沟通表》经经理审阅后，在下月15日之前交于企管部内勤。

季度绩效考核

第十一条 季度绩效考核在每季度第3个月月底进行。

第十二条 季度绩效考核的目的是通过评价本季度员工工作态度及工作成果，协助员工更好地开展工作。

第十三条 季度绩效考核表分为《季度工作态度考核表》和《季度工作成果考核表》两部分（以下简称考核表）。

第十四条 《季度工作态度考核表》由直接上级填写。

第十五条 《季度工作成果考核表》由员工填写“本季度主要工作任务”部分，直接上级填写“上级评分及评语”部分。

第十六条 考核表经员工签字有效。

第十七条 考核表经经理审阅后，在下月15日之前交于企管部内勤。

审核

第十八条 经理要根据部门整体工作、各岗位职责及各项工作完成情况，以及对所属员工的了解情况，对部门内所属员工季度绩效考核得分进行审核。

第十九条 审核调整应尊重直接上级的考核结果；并与考核人进行交流后方做出调整。

考核结果汇总

第二十条 直接由上级填写完后，将考核表逐级上交，经经理审核后，在下月15日之前交于企管部内勤。

第二十一条 企管部在每年年终对当年季度绩效考核成绩进行汇总。

申诉

第二十二条 被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向经理或企管部人力资源经理提出申诉。

考核结果的使用

第二十三条 企管部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪酬调整、职务升降、岗位调整、考核辞退等的重要依据。

第二十四条 没有参加绩效考核的员工，在薪酬调整、奖金发放及职务晋升时不予考虑。

第二十五条 当直接上级对员工的考核出现严重不合格时，由企管部进行审核，核实无误后，企管部人力资源经理对被考核员工发出警告。

第二十六条 如果员工连续两次严重不合格，经企管部核实无误后，企管部人力资源经理对被考核员工进行转岗，没有合适岗位的，进行辞退。